①風險識別：這是風險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風險進行觀察、分析和判斷。

②風險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風險進行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴重性等因素，并對不同風險進行比較和排序。

③風險控制：這是風險管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風險對企業(yè)的影響。這包括風險轉(zhuǎn)移、風險降低、風險接受、風險規(guī)避等多種方法。

風險管理的四個步驟

風險識別：指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程；

風險評估：風險估計是指在風險識別的基礎(chǔ)上，對風險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預測；

風險控制：風險控制是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程；

①風險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或?qū)L險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風險。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務(wù)型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

一、風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務(wù)型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務(wù)型風險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持。

二、風險管理的主要內(nèi)容包括什么

風險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風險記錄。評估這些風險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風險，此外還包括詳細的管理風險步驟。

風險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風險，有時還需要編制附加風險管理計劃。

風險管理計劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責。 （3）預算：分配資源并估算風險管理所需費用，納入項目成本基線。 （4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進度計劃的風險管理活動。 （5）風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規(guī)劃過程中對風險類別進行審查。 （6）風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響，進行風險優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適用于具體項目。 （9）匯報格式：闡述風險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗教訓總結(jié)過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

風險管理的目標：

企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風險管理流程的四個步驟：

風險識別

指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程

風險評估

風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導企業(yè)的一切風險管理活動。

（四）分解為各領(lǐng)域的風險管理指導方針。

風險管理策略的組成部分

風險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

風險管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

全員化

1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程（全員參與、風險可控、增加價值）。