風險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風險記錄。評估這些風險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風險，此外還包括詳細的管理風險步驟。風險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風險并給出相應處理措施（包括轉移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風險，有時還需要編制附加風險管理計劃。
更新時間：2023-09-30 09:28:58 查看全文>>
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風險管理流程按照順序依次為什么
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企業(yè)風險管理的目標
查看全文>>企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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風險管理流程的四個步驟
查看全文>>風險管理流程的四個步驟：
風險識別
指對風險的性質進行判斷、分類的過程
風險評估
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企業(yè)風險管理的收益
查看全文>>企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
(3) 改進資源配置。
(4) 減少意外損耗,。
(5) 減少績效波動。
(6) 增強企業(yè)彈性。
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風險管理的組成部分
查看全文>>風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標設定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報告
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風險管理策略
查看全文>>風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
風險管理策略的作用
（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
（二）連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動。
（三）指導企業(yè)的一切風險管理活動。
（四）分解為各領域的風險管理指導方針。
風險管理策略的組成部分
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風險管理是什么
查看全文>>風險管理，指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
風險管理的特征
戰(zhàn)略性
1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。
全員化
1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業(yè)價值的過程（全員參與、風險可控、增加價值）。
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