企業(yè)綜合績效評價工作程序
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企業(yè)綜合績效評價工作程序
財務(wù)績效定量評價工作具體包括提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、評價計分、形成評價結(jié)果等內(nèi)容。
(1)提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。以經(jīng)社會中介機構(gòu)或內(nèi)部審計機構(gòu)審計并經(jīng)評價組織機構(gòu)核實確認的企業(yè)年度財務(wù)會計報表為基礎(chǔ)提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整。為客觀、公正地評價企業(yè)經(jīng)營績效，對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)整。
(3)評價計分。根據(jù)調(diào)整后的評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對照相關(guān)年度的行業(yè)評價標(biāo)準值，利用績效評價軟件或手工評價計分。
(4)形成評價結(jié)果。對任期財務(wù)績效評價需要計算任期內(nèi)平均財務(wù)績效評價分數(shù)，并計算績效改進度；對年度財務(wù)績效評價除計算年度績效改進度外，需要對定量評價得分深入分析，診斷企業(yè)經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在財務(wù)決策批復(fù)中提示有關(guān)問題，同時進行所監(jiān)管企業(yè)的分配排序分析，在一定范圍內(nèi)發(fā)布評價結(jié)果。
管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請咨詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結(jié)論等內(nèi)容。
(1)收集整理管理績效評價資料。為了深入了解被評價企業(yè)的管理績效狀況，應(yīng)當(dāng)通過問卷調(diào)查、訪談等方式，充分收集并認真整理管理績效評價的有關(guān)資料。
(2)聘請咨詢專家。根據(jù)所評價企業(yè)的行業(yè)情況，聘請不少于7名的管理績效評價咨詢專家，組成專家咨詢組，并將被評價企業(yè)的有關(guān)資料提前送達咨詢專家。
(3)召開專家評議會。組織咨詢專家對企業(yè)的管理績效指標(biāo)進行評議打分。
(4)形成定性評價結(jié)論。匯總管理績效定性評價指標(biāo)得分，形成定性評價結(jié)論。
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