初創(chuàng)企業(yè)預算常見問題及應對措施
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職場陪伴對大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言，他們用于發(fā)展的資金往往不是十分充裕，所以編制預算對初創(chuàng)企業(yè)來說是一項十分重要的任務，但實際上初創(chuàng)企業(yè)在預算時常常會因為各種原因走向誤區(qū)。
一、預算編制僅由一人決定
很多初創(chuàng)企業(yè)在編制預算時都有這樣的誤區(qū)，由一人編制預算，可能是領導也可能是負責財務的人員。究其原因，可能是因為初創(chuàng)公司還沒有形成規(guī)模，人員較少，在決策上基本就是老板“一拍腦門”，事就定了。放在預算上也是如此。老板認為自己總共就有這么些資金，把用在各個項目上的資本勻一勻的話，預算也這么出來了。
全面預算管理講究“自下而上，自上而下，上下結(jié)合”，即使初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模沒有這么大，也應該綜合考慮各個項目的需求，讓全員參與討論，這樣編制出來的預算才會合理。
二、所有的項目都采用零基預算
初創(chuàng)企業(yè)在編制預算時，往往認為一切業(yè)務都是新開始的，所以在做預算時，所有項目都采用零基預算。的確，零基預算具有能夠提高預算管理水平，有利于合理分配資金等優(yōu)點，但零基預算的成本相對較高，不必對所有的項目都采取零基預算。
企業(yè)可以根據(jù)各個項目的特點選取預算編制方法，比如辦公費、交通補貼、電話費等固定的費用，可以采用固定預算法；對于可以通過調(diào)研得到的市場、行業(yè)數(shù)據(jù)的項目，可以采用彈性預算法。
三、預算執(zhí)行流于形式
初創(chuàng)公司常常會出現(xiàn)這樣的情況，在預算編制完成后，一些員工尤其是公司的創(chuàng)始人和合伙人，認為不必認真執(zhí)行預算，他們所耗費的資金都是為了公司的發(fā)展，差一點也無所謂。實際上這背離了編制預算的初衷。
初創(chuàng)公司應當建立并完善預算執(zhí)行監(jiān)督機制，公司的所有人應當正視預算，對預算嚴格執(zhí)行，不能讓預算執(zhí)行流于形式。
四、機械的執(zhí)行預算
還有一種情況，與預算流于形式完全相反，即所有人都嚴格按照預算進行資金調(diào)配，完全機械地執(zhí)行。而實際上，預算在編制的過程中難免有考慮不到的因素，在實際執(zhí)行的時候肯定會產(chǎn)生偏差。初創(chuàng)企業(yè)應建立預算調(diào)節(jié)機制，對預算不斷進行調(diào)整、完善，而不是機械的執(zhí)行。
綜上所述，初創(chuàng)企業(yè)預算編制應當是一個全員參與的過程，并在執(zhí)行的過程中不斷進行調(diào)整和完善。
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