實操就業(yè)如何確定合理的研發(fā)成本？
大多數(shù)企業(yè)在成本控制上只關注制造成本和銷售成本，但不妨向前看看，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是控制產(chǎn)品成本的關鍵?？刂蒲邪l(fā)成本并不是盡可能的降低成本，而是本著成本效益的原則，將研發(fā)成本控制在一個合理的水平上。下面就隨小編來看看如何確定合理的研發(fā)成本。
一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略
孫子兵法提倡“謀定而后動”，意思是謀劃準確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲。這句話在企業(yè)經(jīng)營上也同樣適用，企業(yè)在開始研發(fā)之前，必須要明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，對其生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行全局性謀劃。
企業(yè)需要在自身資源和市場狀況之間進行衡量，考慮自身擁有的經(jīng)驗和資源是否足夠研發(fā)產(chǎn)品？產(chǎn)品投入市場后能否達到預期收益？企業(yè)愿意為該項產(chǎn)品付出多大代價？是否將該產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品？在明確了這些事項后，企業(yè)在控制研發(fā)成本的時候才能有針對性。
二、加強部門之間的溝通
很多企業(yè)都認為研發(fā)產(chǎn)品是研發(fā)部門的職責，與其他部門無關。但實際上術業(yè)有專攻，銷售部門與消費者打交道更多，更了解消費者的需求和心理。將研發(fā)出的產(chǎn)品交由銷售部來評估，或者由銷售部門來向研發(fā)部提出研發(fā)需求是更為合理的。因此，企業(yè)應當加強各部門之間的溝通，共同討論研發(fā)產(chǎn)品的方向、結構等內容，走出“閉門造車”的誤區(qū)。
三、應用目標成本法
目標成本法是一種以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，對管控研發(fā)成本十分有效。
企業(yè)可以以某一先進的成本水平作為目標成本，這一先進成本可以是企業(yè)歷史最好的水平，也可以是國內外同類產(chǎn)品中的先進成本。若所研發(fā)的產(chǎn)品屬于市場上的新產(chǎn)品，企業(yè)可以在充分考慮價格因素的基礎上，根據(jù)事先制定的目標利潤和銷售預測結果，計算得出目標成本。
企業(yè)確定的目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。負責設計和研發(fā)產(chǎn)品的人員必須去尋求和使用有助于他們達到目標成本的方法，若是達不到目標成本，那么該產(chǎn)品是無法投入生產(chǎn)的。
綜上所述，企業(yè)確定研發(fā)成本的過程，應當以目標成本為導向，同時讓更多的有關部門參與進來。
（內容選自韓偉華老師《研發(fā)成本管控》授課講義，由東奧會計在線整理發(fā)布，轉載請注明出處）
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