四、預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)突出重點

　　全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，包括財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及特種決策預(yù)算三大類。財務(wù)預(yù)算是對現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況的安排;經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制的各種預(yù)算，主要包括生產(chǎn)成本、企業(yè)管理成本以及銷售費用與銷售收入的預(yù)算;特種決策預(yù)算則是指企業(yè)臨時編制的一次性預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算的主要內(nèi)容。在不同發(fā)展時期，不同的企業(yè)預(yù)算編制的重點也是不同的，但預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該完整。如果企業(yè)的規(guī)模較大、經(jīng)營活動較復(fù)雜，沒有形成完整的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算就不能完全發(fā)揮出其本身的作用。

　　預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)以現(xiàn)金流量、收入以及成本費用為重點�，F(xiàn)金流量預(yù)算保證了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，對資本性支出項目的預(yù)算管理，應(yīng)遵循“量入為出，量力而行”的原則，同時對企業(yè)的償債能力加以考慮，若資本預(yù)算負(fù)債風(fēng)險過大或沒有資金來源，則應(yīng)放棄這項資本預(yù)算。收入預(yù)算在市場調(diào)查與預(yù)測和企業(yè)在預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃之間起著承上啟下的作用，是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)。成本費用影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，制造成本和期間費用的控制能夠反映出企業(yè)管理的水平。

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