企業(yè)集團是適應我國社會主義市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟聯(lián)合體。組建企業(yè)集團，對于促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動生產(chǎn)要素的合理流動，形成群體優(yōu)勢以提高國際競爭能力，具有十分重要的作用。目前，外貿(mào)企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理一直沿用如下做法：

　　l.在財務管理體制上，公司執(zhí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。各二級單位內(nèi)部獨立核算，并定期向公司總部編報會計報表。對于集團發(fā)展規(guī)劃、對外投資、進出口貿(mào)易、主要原材料采購、收益分配等方面，堅持集權(quán)管理、統(tǒng)一管理。對于下屬子公司和緊密層企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營，采取分權(quán)管理，由企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。

　　2.在財務機構(gòu)和人員設(shè)置上，各二級單位成立財會科，行政關(guān)系隸屬二級單位，并由其管理和核發(fā)工資、獎金及其他補助;業(yè)務上按公司規(guī)定的職權(quán)范圍，行使財會職能，并接受公司總部財會部門的指導和監(jiān)督。公司總部財會部門建立所有財會人員的基本情況和業(yè)務情況檔案，定期進行培訓和考核。

　　3.在資金管理上，公司總部核定其經(jīng)費、流動資金和項目資金限額，各二級單位根據(jù)業(yè)務需要，可在銀行開立資金結(jié)算和經(jīng)費帳戶，在核定的資金規(guī)模內(nèi)自行安排使用，超規(guī)模的另行向公司立項、報批。在資金收支上執(zhí)行“資金收支管理兩條線”辦法，除經(jīng)費外，公司對二級單位使用的資金均收取“資金占用費”。在資金籌措上，執(zhí)行統(tǒng)籌與自籌相結(jié)合的原則，各二級單位自籌時，由總公司提供擔保。

　　4.在投資管理上，各二級單位承包經(jīng)營，有一定的項目投資自主權(quán)，即在一定規(guī)模下，二級單位可自主投資，在此規(guī)模以上必須報公司總部批準。

　　5.在成本核算及費用開支管理上，公司總部財會部門核算總部費用和匯總?cè)�公司成本費用，并與年初計劃和考核指標進行比較;二級單位獨立核算成本費用，實行公司統(tǒng)一制訂的成本費用開支范圍和標準。

　　6.在財會業(yè)務流程上，各二級單位之間，二級單位與公司總部之間形成“內(nèi)部往來”轉(zhuǎn)帳關(guān)系。

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