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　　2016高級會計實務預習考點：成功的預算編制的特征

　　成功的預算編制至少具有以下特征：

　　（一）與公司戰(zhàn)略管理流程相一致

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程一般包括四個環(huán)節(jié)：環(huán)境掃描與分析；戰(zhàn)略形成（選擇）；戰(zhàn)略實施；評價與控制。企業(yè)的預算流程雖然相對獨立，但必須與公司戰(zhàn)略保持一致，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預測來編制預算，使企業(yè)的長期目標、短期目標和預算目標之間協(xié)調一致。

　　（二）預算指標體系科學合理

　　企業(yè)通過對上年經(jīng)營業(yè)績的分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營水平、季節(jié)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢，以及成本的可控性等因素，給各部門下達切合實際的目標和多重的業(yè)績評價指標。企業(yè)的預算目標應該有一定的先進性，指標體系需要兼顧財務與非財務指標的平衡、領先與滯后指標的平衡、短期與長期指標的平衡，以及內部與外部指標的平衡。

　　（三）計劃與預算相整合

　　企業(yè)在編制預算時，一定要注意與經(jīng)營計劃的協(xié)調。企業(yè)的預算目標是年度經(jīng)營目標的分解和細化，企業(yè)在要根據(jù)業(yè)務計劃和財務計劃來編制運營預算和財務預算。并且，成功的預算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸，提高資源的配置和利用效率。

　　（四）假設合理、預測的準確性高

　　企業(yè)的預算編制是建立在一系列的假設之上的，如對利率、匯率、稅收政策、原料價格、能源價格的假設等。成功的預算編制，時刻關注假設的合理性，并根據(jù)各種因素的變化及時地修正假設，并通過采用合適的預側方法，結合內外部環(huán)境的情況，提高預測和預算編制的準確性。

　　（五）與企業(yè)績效評價考核系統(tǒng)相一致

　　成功的預算編制，企業(yè)通過建立和實施科學的業(yè)績評價和激勵制度，促使員工將預算視作一種規(guī)劃、溝通及協(xié)調工具，而不是壓力或懲罰手段，從而避免預算編制中“預算松弛”等行為問題。

　　（六）預算編制方法選擇適當

　　預算編制方法多樣，成功的企業(yè)預算能夠結合行業(yè)特點、競爭戰(zhàn)略管理要求等，選擇合適的編制方法。例如制造類企業(yè)可以考慮彈性預算，工程服務類企業(yè)可以考慮項目預算；對于管理基礎好的企業(yè)可以采用滾動預算。

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