關鍵績效指標法的含義及優(yōu)缺點_2024年高級會計實務重要知識點
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【知識點】關鍵績效指標法的含義及優(yōu)缺點
【所屬章節(jié)】第六章 企業(yè)績效管理
關鍵績效指標法的含義及優(yōu)缺點
(一)關鍵績效指標法的含義
關鍵績效指標法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關鍵績效指標(簡稱KPI)體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。
關鍵績效指標，是對企業(yè)績效產(chǎn)生關鍵影響力的指標，是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、關鍵成果領域的績效特征分析，識別和提煉出的最能有效驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的指標。關鍵績效指標法可單獨使用，也可與經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。
采用關鍵績效指標法，必須簡化評價指標體系，只要選擇與戰(zhàn)略推進密切相關的指標對相關人員進行評價即可。
企業(yè)應用關鍵績效指標法，應綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，構(gòu)建指標體系。
戰(zhàn)略目標是確定關鍵績效指標體系的基礎，關鍵績效指標反映戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標實施效果進行衡量和監(jiān)控。企業(yè)應清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關鍵驅(qū)動因素，科學地選擇和設置關鍵績效指標。
(二)關鍵績效指標法的優(yōu)缺點
優(yōu)點 | （1）使企業(yè)績效評價與戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) （2）通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標 （3）評價指標數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施 |
缺點 | 關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅(qū)動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失 |
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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