在2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考過(guò)程中，考生們總會(huì)遇到各種困難。不管過(guò)去發(fā)生了什么，都要向前看，為未來(lái)努力奮斗。下面為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一同開(kāi)始做題吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事新能源汽車(chē)及動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的民營(yíng)上市公司。2025年1月，公司召開(kāi)年度工作會(huì)議。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）董事長(zhǎng)：當(dāng)前，地緣政治局勢(shì)緊張，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承壓，居民消費(fèi)持續(xù)謹(jǐn)慎，生活方式注重安全低碳，消費(fèi)者更加關(guān)注性?xún)r(jià)比。為進(jìn)一步釋放內(nèi)需的潛能，國(guó)家加大對(duì)消費(fèi)品以舊換新的支持力度，助力新能源汽車(chē)行業(yè)增長(zhǎng)。近年來(lái)，公司著力產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從整車(chē)組裝逐步擴(kuò)展至動(dòng)力電池、電機(jī)、電控及芯片等新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈核心部件的研發(fā)和生產(chǎn)。2025年，公司應(yīng)緊跟市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能出海進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

（2）總經(jīng)理：①隨著中央和地方促銷(xiāo)政策、“國(guó)六”排放標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，新能源汽車(chē)市場(chǎng)需求保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，公司2024年新能源汽車(chē)銷(xiāo)售量同比去年增幅超60%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提升至35%，穩(wěn)居中國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量龍頭地位。2025年，公司在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，利用公司發(fā)布的新能源專(zhuān)屬整車(chē)智能控制系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)更高維度的智能化新能源汽車(chē)，為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品；②公司動(dòng)力電池業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平和市場(chǎng)份額居同類(lèi)企業(yè)前列，但隨著動(dòng)力電池行業(yè)向成熟期轉(zhuǎn)化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公司動(dòng)力電池裝機(jī)量增速放緩、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均水平；③順應(yīng)城市軌道交通的高速增長(zhǎng)和低碳轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，公司利用在新能源汽車(chē)和動(dòng)力電池領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造能力，研發(fā)投產(chǎn)軌道交通產(chǎn)品，但因該領(lǐng)域具有相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，公司市場(chǎng)占有率明顯低于同類(lèi)企業(yè)。2025年，公司要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力電池業(yè)務(wù)、軌道交通產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的分析研判，主動(dòng)采取措施積極應(yīng)對(duì)。

（3）分管投資的副總：為順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，公司2025年應(yīng)著力做好以下投資工作：①加速完善海外多區(qū)域產(chǎn)能布局及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)搭建，在東南亞、南美洲、歐洲等地區(qū)投資建設(shè)新能源汽車(chē)整車(chē)制造基地，加快公司產(chǎn)能出海步伐；②強(qiáng)化動(dòng)力電池安全防護(hù)技術(shù)、超高容量密度儲(chǔ)能系統(tǒng)、高階整車(chē)智能控制系統(tǒng)等核心項(xiàng)目的研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)在動(dòng)力性能、安全保護(hù)和能源消耗等方面的多重跨越，加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；③組成項(xiàng)目攻關(guān)小組，全方位整合技術(shù)資源、數(shù)據(jù)資源和客戶(hù)資源，探索開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的智慧化產(chǎn)品。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出董事長(zhǎng)的發(fā)言主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素，并做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2．根據(jù)資料（1），指出甲公司近年來(lái)的總體戰(zhàn)略及其具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

3．根據(jù)資料（2）第①項(xiàng)，指出甲公司2025年新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

4．根據(jù)資料（2）第②和③項(xiàng)，結(jié)合波士頓矩陣，分別指出甲公司動(dòng)力電池業(yè)務(wù)和軌道交通產(chǎn)品所屬業(yè)務(wù)類(lèi)型，并分別說(shuō)明針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略。

5．根據(jù)資料（3），從投資方式角度，指出甲公司選擇哪種投資戰(zhàn)略，并從投資目標(biāo)角度逐項(xiàng)指出第①至③項(xiàng)的具體類(lèi)型。

【正確答案】

1、政治環(huán)境因素：地緣政治局勢(shì)緊張，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭；國(guó)家加大對(duì)消費(fèi)品以舊換新的支持力度，助力新能源汽車(chē)行業(yè)增長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)承壓。

社會(huì)環(huán)境因素：居民消費(fèi)持續(xù)謹(jǐn)慎，生活方式注重安全低碳，消費(fèi)者更加關(guān)注性?xún)r(jià)比。

2、總體戰(zhàn)略類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略；具體類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略（或：后向一體化戰(zhàn)略）。

理由：近年來(lái)，公司著力產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從整車(chē)組裝逐步擴(kuò)展至動(dòng)力電池、電機(jī)、電控及芯片等新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈核心部件的研發(fā)和生產(chǎn)屬于向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游生產(chǎn)階段進(jìn)行擴(kuò)展，因此是縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型：差異化戰(zhàn)略；具體類(lèi)型：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

理由：在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，利用公司發(fā)布的新能源專(zhuān)屬整車(chē)智能控制系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)更高維度的智能化新能源汽車(chē)，為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品。

4、①動(dòng)力電池業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。

應(yīng)采取的策略：金牛業(yè)務(wù)不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

②軌道交通產(chǎn)品屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。

應(yīng)采取的策略：企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。

5、（1）直接投資戰(zhàn)略。

（2）具體類(lèi)型：①提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略；②提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略；③提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略。

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