2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11月29日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-11-29 09:30:08

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于各位想要參加2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的考生來(lái)說(shuō)，在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合教材與實(shí)務(wù)案例，強(qiáng)化對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)的理解與運(yùn)用。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練的練習(xí)題，讓我們一同來(lái)做題吧！

【案例分析題】

L集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，是全球白色家電的品牌。目前已在全球30多個(gè)國(guó)家建立了本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人。為進(jìn)一步提高集團(tuán)的運(yùn)作效率、推動(dòng)資源的優(yōu)化配置，L集團(tuán)擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。就建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)問(wèn)題，L集團(tuán)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）A分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的重要一環(huán)就是選址。L集團(tuán)目前可供選擇的城市有北京、大連、青島、上海，需綜合評(píng)估和考慮城市發(fā)展?jié)摿?、政策環(huán)境、教育資源、交通等因素。由于L集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，各業(yè)務(wù)板塊之間相差不大，因此建議由該財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理企業(yè)集團(tuán)全部的業(yè)務(wù)。

（2）B分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：L集團(tuán)應(yīng)根據(jù)設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際需要，對(duì)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的目標(biāo)，重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。

（3）C分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的獨(dú)立運(yùn)作需要由信息系統(tǒng)提供支撐和保障。建議L集團(tuán)廣泛運(yùn)用ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，提高組織的運(yùn)作效率。由于經(jīng)驗(yàn)不足，在初期，該財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可僅為分、子公司免費(fèi)提供服務(wù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出A分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址因素。

2.根據(jù)資料（1）至（3），分別指出A、B、C分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料（1）和（3），分別指出A、C分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、環(huán)境因素、人力資源因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素。

2、（1）確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址。

（2）實(shí)施流程再造。

（3）完善信息系統(tǒng)建設(shè)；明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式。

3、（1）按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分，A分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

（2）按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式劃分，C分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了成本中心模式。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。

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