2025年高級會計師考試案例分析8月23日
2026年高級會計師考試預習備考已經(jīng)開始，考生們要提前規(guī)劃好學習時間，并付出相對的努力。在備考過程中不要忽略做題的重要性。下面是高級會計實務每日一練練習題，讓我們一起練習吧！
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【案例分析題】
小李是一家咨詢公司員工，其整理的各公司資料摘錄如下：
（1）貝奧廣告公司奉行“友愛、合作、共贏”的企業(yè)文化，公司對于員工的控制是基于員工對企業(yè)文化的認同，員工根據(jù)同樣的價值觀和行為準則從事設計、文案等工作。
（2）N公司是一家洗護用品生產(chǎn)企業(yè)，2025年初，高管層為制定公司未來5年的戰(zhàn)略，召開了由市場部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等參與的戰(zhàn)略發(fā)展工作會，會議采用頭腦風暴法，由各級管理層暢所欲言，進行討論，最終構建了由“產(chǎn)品銷售額、利潤額、市場占有率、品牌知名度、員工保持率、保護生態(tài)環(huán)境”等多個指標組成的戰(zhàn)略目標體系。
（3）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)。該公司鼓勵員工創(chuàng)新并根據(jù)個人的愛好、專長和成長需要自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，通過自下而上的方式形成公司的戰(zhàn)略。
（4）華宇公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的企業(yè)，該公司總經(jīng)理獨斷專行，員工主動性差，一切根據(jù)總經(jīng)理的指令行事。
假定不考慮其他因素。
要求
1.根據(jù)資料（1）～（4），分別指出其中體現(xiàn)的戰(zhàn)略實施模式。
2.根據(jù)資料（2），從戰(zhàn)略目標體系的內部構成角度，判斷N公司制定的戰(zhàn)略目標體系是否恰當，并說明理由。
【正確答案】
1、（1）文化型模式；（2）合作型模式；（3）增長型模式；（4）指揮型模式。
2、恰當。
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標；既包括定量目標，又包括定性目標。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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