2025年高級會計師考試案例分析3月23日

來源：東奧會計在線責編：wangxing2025-03-23 09:43:36

不要小看任何一道題，它可能隱藏著通往新世界的大門。2025年高級會計師考試今日案例分析題已經(jīng)更新，用心探索，勇敢嘗試，讓每一道題都成為開啟智慧的鑰匙。

?相關閱讀：2025年高級會計師考試3月份案例分析匯總

【案例分析題】

甲公司主營電腦硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務，2024年11月，甲公司管理層召開業(yè)財融合研討會，重點討論和分析建設財務共享服務中心、促進業(yè)財融合等問題。會議中有關內(nèi)容摘錄如下：

（1）總經(jīng)理：公司正在實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，而財務數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán)，公司建設財務共享服務中心應著重關注以下幾點：①財務共享服務建設的根本目標是什么，是否與公司目前實施的戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)有的財務人員是否能夠滿足建設財務共享服務中心的需求；②公司業(yè)務板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務種類的不同，進行專業(yè)化分工，即由該財務共享服務中心負責核心業(yè)務板塊；③由于缺乏相關經(jīng)驗，在財務共享服務中心建立的初期可僅免費為集團內(nèi)部的分、子公司提供服務；在運營成熟后，可擴大服務范圍，同時為外部其他企業(yè)提供財務服務，創(chuàng)造收入。

（2）技術部經(jīng)理：業(yè)務和財務的融合需要以信息系統(tǒng)為基礎，建議公司建立ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部進銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務系統(tǒng)無縫對接，以實現(xiàn)高效的信息化管理。

（3）運營部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，在每個業(yè)務單元下均設有財務部門。業(yè)財融合需要業(yè)務和財務部門之間的交流更加緊密，建議公司重新審視并設計標準化的業(yè)務流程，定期召開業(yè)務和財務工作會議，促進信息共享，減少重復勞動。

（4）財務部經(jīng)理：財會監(jiān)督需要公司內(nèi)部有自覺性，公司內(nèi)部應以本公司經(jīng)濟業(yè)務、財務管理、會計行為為監(jiān)督對象進行日常監(jiān)督，并建立符合自身實際情況、權責清晰、約束有力的內(nèi)部財會監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體系。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①和③項，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項，按照企業(yè)財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型。

3.根據(jù)資料（2）和（3），指出技術部經(jīng)理和運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的途徑。

4.根據(jù)資料（4），指出財務部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的“五元一體”財會監(jiān)督體系。

高級會計師案例分析