2025年高級會計師考試案例分析2月9日
有夢想的人，不會因為受了一點挫折而放棄。2025年高級會計師考試備考已經開始，雖然過程會有些許辛苦，但是只要堅持就會看到勝利的曙光！
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【案例分析題】
甲公司是一家大型集團公司，2024年初，公司召開建設財務共享服務中心、促進業(yè)財融合的專門會議，會議中相關人員發(fā)言要點如下：
(1)財務部總監(jiān)：目前公司的每個分、子公司都設置了財務部，財務共享服務中心建成后，集團的財務職能需要重新在集團總部的財務部門、集團分子公司的財務部門、財務共享服務中心之間進行分配，其中集團總部的財務部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。
(2)運營部經理：為推動業(yè)財融合，建議公司建立完善的數據管理體系，提升數據梳理能力，以解決大量數據處理時發(fā)生的效率不高問題，提升數據等級保護水平，防范數據被非法訪問以及不法分子盜用的風險。
(3)技術部經理：信息系統(tǒng)是財務和業(yè)務融合的基礎，建議公司新建或升級改造與之匹配的信息系統(tǒng)，比如：可通過ERP系統(tǒng)打通企業(yè)內部不同部門的信息壁壘，提升業(yè)務端到財務端的自動化處理程度，形成業(yè)務驅動的財務處理自動化。也可以通過建立業(yè)務和財務數據共享機制，使業(yè)務和財務部門相互了解，增進業(yè)財融合。
(4)人力資源部經理：為促進業(yè)財融合的實現，建議公司建立獎勵機制，獎勵財務部員工與生產部、采購部、市場部等部門的溝通、協(xié)作;鼓勵員工分享業(yè)務和財務方面的知識和經驗。
(5)風控部經理：業(yè)務運行的過程中存在很多來自企業(yè)內外部的風險，為有效進行風險管理，建議由業(yè)務部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務風險，維護企業(yè)利益。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，指出財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。
2.根據資料(2)～(4)，逐項判斷運營部經理、技術部經理、人力資源部經理的發(fā)言體現的業(yè)財融合的途徑。
3.根據資料(5)，指出風控部經理的發(fā)言體現的業(yè)財融合的具體目標。
【正確答案】
1、正確答案 :
不恰當。
理由：集團總部的財務部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上。
或：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。
2、正確答案 :
①優(yōu)化數據管理與分析;②建立高效可靠的信息系統(tǒng)，建立跨部門溝通、協(xié)調機制;③建立并完善業(yè)績評價體系。
3、正確答案 :
加強風險控制。
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