當(dāng)前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> CMA > 財務(wù)規(guī)劃、績效與分析 > 答疑詳情

存在過剩生產(chǎn)能力時，定價為何偏低？

轉(zhuǎn)移定價模型 2023-07-19 18:18:20

問題來源：

例題 · 單選題

　Manhattan公司有多個不同部門，且以獨立的利潤中心運營。當(dāng)前，制造部門針對UT-371電路板有5 000單位的過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中的必備配件。關(guān)于該電路板的信息如下：

市場價	$48/單位
對外銷售時的變動分銷成本	$5/單位
變動生產(chǎn)成本	$21/單位
固定生產(chǎn)成本	$10/單位

Manhattan公司的電路裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板，或者以$46/單位的價格從市場上購買相似的電路板。電子裝配部門管理者認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買，進(jìn)行價格折讓對兩個部門更為公平，因為兩個部門都屬于同一家公司。

（1）確定制造部門向電子裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價格的最佳程序是（）。

A.公司高層管理人員制定價格

B.仲裁委員會制定價格

C.制造部門管理者和電子裝配部門管理者協(xié)商確定價格

D.將價格確定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價格

【答案】C

【解析】A、B選項，無論是高層管理人員還是仲裁委員會制定的價格都不能保證被買賣雙方同時接受。當(dāng)有一方不接受的時候，銷售或者采購的積極性會受到影響，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致交易失敗，從而使公司蒙受損失。D選項，直接將價格定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價格，會導(dǎo)致產(chǎn)品定價偏低，有失公允。因此，兩個部門的管理者應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。協(xié)商定價最有可能確保兩個部門管理者對最終內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格滿意。

查看完整問題