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題中的實際小時數(shù)

老師您好

題中所述“一共生產(chǎn)了8批，每批100加侖，實際的人工成本為$14 725，每小時工資$7，預(yù)計每批417工時，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389，人工效率差異為不利差異$73”

第一小問

答案解析根據(jù)人工工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實際工時

（7.25-7）*實際工時=389

計算出實際工時為1556小時

但是

根據(jù)人工效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率

（實際工時-417*8）*7.25=73

計算出實際工時為3346小時

根據(jù)“實際的人工成本為$14 725，每小時工資$7”

實際工時=14725/7=2104小時

這是什么原因？？？？

謝謝

成功的預(yù)算編制的特征直接人工差異 2020-07-19 22:53:08

問題來源：

Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠，采購當(dāng)?shù)氐乃?，在生產(chǎn)過程中一共采購了1 000磅原材料，一共生產(chǎn)了8批，每批100加侖，實際的人工每小時工資$7，預(yù)計每批417工時，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389，人工效率差異為不利差異$73，葡萄酒加工整個生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。通過分析內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)有如下幾個問題：a.倉庫沒有鎖；b.原材料是要經(jīng)過審核、簽字，確認以后才能使用；c.購買原材料需審核，在供應(yīng)商名單中的才可以；d.對工人生產(chǎn)的樣品進行檢查。
1.請計算實際人工小時數(shù)
2.請對下述情況所產(chǎn)生的原因進行闡述，各列舉兩個原因，并分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點
4.請分析問題中材料相關(guān)的內(nèi)容對應(yīng)的內(nèi)控的原則
5.為避免內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，請列舉三種可有效執(zhí)行的應(yīng)對措施。
6.請闡述做預(yù)算有哪些不利因素