不改變外部情況怎么增加利潤?
老師在18.51分說的,不改變外部實(shí)際情況,只改變自己,來增加利潤的例子沒聽懂
問題來源:
當(dāng)某企業(yè)產(chǎn)量大于銷量時(shí),吸收成本法與變動(dòng)成本法的利潤區(qū)別是什么( )。
A.吸收成本法的利潤等于變動(dòng)成本法
B.吸收成本法的利潤低于變動(dòng)成本法
C.吸收成本法的利潤高于變動(dòng)成本法
D.確定責(zé)任中心,使管理層能夠評(píng)估預(yù)算過程中的目標(biāo)及執(zhí)行
答案:C
解題關(guān)鍵:
變動(dòng)(直接),是 100% 的當(dāng)期固定制造費(fèi)用都進(jìn)了利潤表。
而在 吸收(完全)法下,“生產(chǎn)”= 100%
當(dāng) 銷售 > 生產(chǎn)-- 多了一些上一期的固定費(fèi)用過去。
反之,銷售 < 生產(chǎn) -- 固定費(fèi)用進(jìn)利潤表的不到 100%。
張帆
2019-07-22 19:23:01 927人瀏覽
就是說使用吸收成本法和變動(dòng)成本,不改變外部實(shí)際情況,只是調(diào)節(jié)產(chǎn)量,就可以達(dá)到增加企業(yè)利潤的目的。老師先說的例子是吸收成本法,通過增加產(chǎn)量,使產(chǎn)量大于銷量,這樣就會(huì)有部分固定制造費(fèi)用進(jìn)入到產(chǎn)成品存貨的成本中,計(jì)入在資產(chǎn)負(fù)債表中,而進(jìn)入到利潤表銷貨成本的部分要少,這樣就可以不改變其他條件,只是增加產(chǎn)量,就可以增加企業(yè)的利潤了。老師講的非常詳細(xì),如果您沒有反應(yīng)過來,您可以將例子寫在紙上,便于自己的理解和記憶~
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