經(jīng)營(yíng)中心是成本中心嗎？績(jī)效考核方法詳解
經(jīng)營(yíng)中心是收入中心還是成本中心??？績(jī)效考核是否可以直接：平衡積分卡、投資回報(bào)率、剩余收益？
問(wèn)題來(lái)源：
Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時(shí)鐘。公司由四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心組成，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購(gòu)買年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制，第一步流程將統(tǒng)一由一個(gè)新中心負(fù)責(zé)，E中心。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：
|
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年產(chǎn)量 |
|
A中心 |
5,000 |
|
B中心 |
7,500 |
|
C中心 |
4,000 |
|
D中心 |
6,000 |
問(wèn)題：
1、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀荆敲粗行腄每件產(chǎn)品的成本是多少？
2、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來(lái)是公平的，但是中心C的經(jīng)理?yè)?dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒(méi)有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000，中心C的成本將增加還是減少？增加或減少的數(shù)額是多少？
4、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績(jī)效獎(jiǎng)金。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績(jī)效的方法。
何璇
2019-10-04 15:15:21 1857人瀏覽
本題中只提到了對(duì)成本負(fù)責(zé)，沒(méi)有說(shuō)明需要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)所以可以證明是成本中心，績(jī)效考核中投資回報(bào)率和剩余收益只能對(duì)投資中心進(jìn)行考核，不能考核成本中心
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！
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