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定制家具公司為何采用成本領(lǐng)先而非差異化戰(zhàn)略?

公司是定制家具的公司,為什么不是差異化戰(zhàn)略而是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?

分批成本法VS分步成本法作業(yè)成本法(ABC) 2019-03-19 19:55:47

問題來源:

一家咨詢公司間接費用為$180 000 ,其中$100 000是CFO工資,$50 000是會計工資,剩下的$30 000是管理和法律費用。對外的收費是$500每小時,對內(nèi)的收費是$75每小時,公司一共有兩個成本部,每個成本部門下面都有一些不同的項目組,假設(shè)每個項目組的80%是對外提供服務(wù)。
成本一部:項目A 160小時;項目B 120小時
成本二部:項目C 180小時
1.請闡述傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別
2.a(chǎn).計算三個項目的成本分攤
b.計算三個項目的盈利情況
3.請列舉作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
4.定義實際成本法和正常成本法的區(qū)別
5.定義成本動因和作業(yè)成本法的聯(lián)系
6.是否可以關(guān)掉一個部門來提升盈利能力
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楊老師

2019-03-20 15:15:28 1244人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),您好:

盡管這道題說公司是定制家具公司,但是這道題主要是從成本的角度來分析企業(yè)的盈利能力,而且題干中也沒有說這家公司生產(chǎn)出來的家具具有差異性,一般如果公司采用差異化戰(zhàn)略,一定會突出體現(xiàn)具有差異化的特點,而這道題主要是從成本上來分析,因此可以看出來是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而不是差異化戰(zhàn)略

每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!
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