等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度
等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度 沒明白,為什么會放慢反應(yīng)速度
問題來源:
橫向分工結(jié)構(gòu)

職能制組織機(jī)構(gòu)
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優(yōu)點(diǎn) |
①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
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缺點(diǎn) |
①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分,在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題 |
何璇
2019-02-20 13:13:36 787人瀏覽
例如:總會計(jì)科長正在準(zhǔn)備及整理來年不同部門的預(yù)算資料。生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管。使得決策反應(yīng)速度變慢。
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