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等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度

等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度     沒明白,為什么會放慢反應(yīng)速度

其他知識點(diǎn) 2019-02-19 15:03:28

問題來源:

橫向分工結(jié)構(gòu)

職能制組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
②有利于培養(yǎng)職能專家
③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高
④董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門

缺點(diǎn)

①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分,在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題
②難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
③導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作
④等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度

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何璇

2019-02-20 13:13:36 787人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué),您好:

例如:總會計(jì)科長正在準(zhǔn)備及整理來年不同部門的預(yù)算資料。生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管。使得決策反應(yīng)速度變慢。

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