問題來源：
44.一家進行定制項目開發(fā)，預(yù)估合同總收入為$1 000 000,成本為每一年$150 000,項目年限4年，收入按照每年25%確認；CFO建議改成合同完工法，CEO表示不同意，因為合同完工法合同完工才確認收入，前三年的財務(wù)報表將會虧損$150 000，如果你是財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)對方法的變更做出何種合理解釋（ ）。
A.應(yīng)該使用，因為第四年的時候會確認$1 000 000的收入可以彌補虧損
B.不應(yīng)該，在合同完工法下，任何情況都不披露項目虧損
C.CEO的計算錯誤，每一年的利潤應(yīng)該為$150 000
D.CFO對虧損回避，把項目的周期由4年改為3年
【答案】A
【解析】A選項，項目即使在前期不確認收入，但是在項目結(jié)束會確認合同收入；
B選項，雖然合同完工法要在項目結(jié)束才確認收入，但是如果項目整體虧損，在合同完工法下會確認損失；
C選項，合同完工法下，只有在項目結(jié)束才會確認收入，但是會記錄成本；
D選項，項目在合同完工時會一次性確認收入，不需要為了回避虧損，將周期從4年改成3年。
何璇
2019-11-05 14:34:12 1363人瀏覽
合同完工法下也是在合約完全履行后才確認成本，不是在完成過程中隨進度確認。
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