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生命周期法優(yōu)缺點解析

如何理解忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力這缺點？

生命周期成本法 2019-04-10 17:08:18

問題來源：

ABS作為一個高科技公司準備上馬一批新項目。CFO Peter使用生命周期法來衡量這些新項目。預(yù)計的生命周期是4年。前兩年中, 該產(chǎn)品的定價是$250，銷售量預(yù)計為150 000。后兩年中, 隨著市場的不斷成熟, 產(chǎn)品價格降至$100，銷售量預(yù)計提升至600 000。以下為成本明細:
設(shè)計成本: 100 000
產(chǎn)品測試: 150 000
其他測試: 75 000
產(chǎn)品成本:
可變成本: 25/單位
固定成本: 20/單位
后續(xù)成本：
維修成本: 8/單位
測試成本: 8 /單位
配件成本: 10/單位
問題：
1、簡述3種上游成本和3種下游成本。
2、簡述生命周期法,解釋為什么公司適用生命周期法。
3、解釋公司對該產(chǎn)品定價的策略和原因。
4、簡述生命周期法的3個優(yōu)點和一個缺點。
5、描述上游成本如何影響下游成本。

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遲老師

2019-04-10 18:22:49 945人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

這里的意思是說當產(chǎn)品在上游的研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本，必然會產(chǎn)生很好的效果。但是上游成本的減少可能會導(dǎo)致一些可能靠研發(fā)獲利的產(chǎn)品受到影響。從而影響企業(yè)的盈利能力

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！
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