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2025年CMA每日一練匯總11.8

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:張芳銘2025-11-07 11:08:34

沒(méi)有人能隨隨便便成功,光環(huán)的背后,是日復(fù)一日的水滴石穿。cma考試官網(wǎng)是IMA網(wǎng)站,提供中英文兩個(gè)版本的考試。cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,快來(lái)做題。

《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》

【單項(xiàng)選擇題】

下列方法中,分析評(píng)價(jià)公司優(yōu)勢(shì)最佳的是( ?。?。

A、應(yīng)急規(guī)劃

B、PEST分析

C、波特“五力模型”

D、SWOT分析

【正確答案】D

【答案解析】

A選項(xiàng),應(yīng)急規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的各種可能性分析編制的,能讓企業(yè)更快地反應(yīng)、更好地處理各種未預(yù)計(jì)到的事件的提前計(jì)劃;B選項(xiàng),PEST分析是企業(yè)的外部環(huán)境因素分析工具,分析一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀力量。所處不同行業(yè)的企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要選擇性地對(duì)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,包括4個(gè)主要外部環(huán)境因素,即政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù);C選項(xiàng),波特“五力模型”分析的是影響行業(yè)盈利能力的五種力量。D選項(xiàng),SWOT分析法中,決策者應(yīng)最終能獲得的戰(zhàn)略因素包括:機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);前面兩個(gè)因素來(lái)自于外部環(huán)境分析,而后面兩項(xiàng)是內(nèi)部分析的結(jié)果。綜上所述,D選項(xiàng)正確。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

【單項(xiàng)選擇題】

GrizzlyBear是一家珍珠制造公司,銷售單價(jià)為$100,本期銷售10000顆白珍珠,其中變動(dòng)成本為$50/顆,固定成本為$250000。GrizzlyBear公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是多少( ?。?/p>

A、2

B、1.5

C、1

D、0.5

【正確答案】A

【答案解析】

邊際貢獻(xiàn)=($100-$50)×10000=$500000
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)=$500000/($500000-$250000)=2

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