自制或外購(gòu)—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
人的成長(zhǎng)，在于學(xué)習(xí)，也在于經(jīng)歷。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了25年cma考試P2知識(shí)點(diǎn)，大家一起來(lái)看看吧。
【所屬章節(jié)】
第三章 商業(yè)決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
自制或外購(gòu)
決策場(chǎng)景：企業(yè)判斷是否應(yīng)該分包生產(chǎn)部分產(chǎn)品。
決策點(diǎn)：自己生產(chǎn)，還是外購(gòu)?
決策依據(jù)：自制與外購(gòu)相關(guān)成本 孰低
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課堂案例
課堂案例
然而，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為，自制成本中有$250的不可避免固定成本，不應(yīng)該考慮到?jīng)Q策相關(guān)成本中，所以編制自制相關(guān)成本，如下：
課堂案例
決策報(bào)告遞交至運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，管理會(huì)計(jì)師根據(jù)公司整體評(píng)估發(fā)現(xiàn)，如果公司外包生產(chǎn)產(chǎn)品1，閑置的產(chǎn)能可以生產(chǎn)新產(chǎn)品M，該產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)$500，邊際利潤(rùn)率為40%，因此要將此因素納入決策考量范圍。
即：如果選擇自制將產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本 = $500×40% = $200
則，自制相關(guān)成本 = $950 + $200 =$1,150;大于外購(gòu)$1,000相關(guān)成本，因此，仍然應(yīng)該選擇外購(gòu)。
自制或外購(gòu)小結(jié)
自制或外購(gòu)基本決策點(diǎn)：相關(guān)成本孰低
自制相關(guān)成本 = 變動(dòng)成本 + 可避免固定成本(如果有)+機(jī)會(huì)成本
自制機(jī)會(huì)成本 = 外購(gòu)帶來(lái)產(chǎn)能空閑創(chuàng)造的收益(邊際利潤(rùn))
外購(gòu)相關(guān)成本 = 外購(gòu)報(bào)價(jià) + 其他相關(guān)成本(運(yùn)輸費(fèi))
自制或外購(gòu)的定性考量
與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
如果要掌控對(duì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、可靠性和交貨期的控制，則會(huì)選擇自制
小規(guī)模的企業(yè)選擇外購(gòu)，從而更專注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
外包存在依賴風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)抬高外包方的議價(jià)能力，從而削弱自身的盈利能力
商業(yè)案例
傳統(tǒng)列強(qiáng)都在整合產(chǎn)業(yè)鏈，收回曾經(jīng)“低端”外包的制造環(huán)節(jié)。
商業(yè)案例
注：以上內(nèi)容來(lái)自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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