管理會計的工具與方法有哪些方面
精選回答

管理會計的工具與方法有:
1、戰(zhàn)略地圖
是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度為主要內(nèi)容。通過分析各維度的相互關(guān)系,繪制成戰(zhàn)略地圖。
2、滾動預算
是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果,按既定的預算編制周期和滾動頻率,對原有的預算方案進行調(diào)整和補充,逐期滾動,持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。
3、作業(yè)成本法
是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè),計算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,最終完成成本計算的過程。
4、本量利分析
是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ),運用數(shù)學模型和圖示,對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行分析,發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性,為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。
其中,“本”是指成本,包括固定成本和變動成本;“量”是指業(yè)務(wù)量,一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。
5、平衡計分卡
是指基于企業(yè)戰(zhàn)略,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標體系,并據(jù)此進行績效管理的方法。
平衡計分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用。
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