企業(yè)財務管理體制的含義、一般模式及其優(yōu)缺點——2025年中級會計財務管理預習階段考點
失敗并不可怕，關鍵是我們是否愿意重新起航。2025年中級會計備考正在進行中，東奧特整理了2025年中級會計《財務管理》預習階段學習考點，小白考生要利用好預習階段打好基礎。
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【第一章 總論】
企業(yè)財務管理體制的含義、一般模式及其優(yōu)缺點
星級：★★
難度：易
歷年：客觀題
一、財務管理體制的含義
財務管理體制是明確企業(yè)總部與各所屬單位“權（財務權限）、責（責任）、利（利益）”的制度。
如何配置財務管理權限，是財務管理體制的核心問題。
二、財務管理體制的一般模式及優(yōu)缺點
1.集權型
含義：主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。
優(yōu)點：
（1）展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，降低資金成本和風險損失。
（2）有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源、實行內部調撥價格、采取避稅措施及防范匯率風險。
缺點：
（1）集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性、喪失活力。
（2）決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
2.分權型
含義：企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。
優(yōu)點：
（1）有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜搞好業(yè)務。
（2）有利于分散經營風險，促進各單位管理人員及財務人員成長。
缺點：
各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序等。
3.集權與分權相結合型（混合型）
含義：
集權下的分權：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位對日常經營活動具有較大的自主權。
特點：該類型吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點。
巧記憶
三、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐
集權與分權相結合型：核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
巧記憶
分散的權限可以采用關鍵詞記憶法，即“經營人員定費用”。
聚焦點
集權型與分權型財務管理體制的比較如下表：
類型 項目 | 集權型 | 分權型 |
| 一體化管理優(yōu)勢 | 具有 | 缺乏 |
| 各單位積極性、主動性 | 較弱 | 較強 |
| 適應市場的彈性 | 小 | 大 |
| 資金管理 | 集中 | 分散 |
| 資金成本 | 小 | 大 |
| 利潤分配 | 有序 | 無序 |
注：以上內容選自劉艷霞老師24年《財務管理》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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