職能制組織結構的含義及優(yōu)缺點
來源：東奧會計在線
責編：孟凡瑩
2025-01-21 17:00:30
精選回答
職能制的優(yōu)點：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
(2)職能形式可以消除設備及勞動力的重復，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。
(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
職能制的缺點：
(1)狹隘的職能觀念。
(2)橫向協(xié)調性差。
(3)適應性差。
(4)企業(yè)領導負擔重。
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。
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