行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型是什么
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行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎(chǔ)上制定的，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況。在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，決定行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度。
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：
新進入者的威脅
進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費用、退出壁壘等。
替代品的威脅
替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。
購買者的談判能力
當(dāng)買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低。
供應(yīng)者的談判能力
當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。
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