新進入者的威脅是什么

來源：東奧會計在線責編：東奧中級經(jīng)濟師 2019-07-11 14:28:50

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東奧中級經(jīng)濟師

2025-08-06 15:04:07

新進入者的威脅是什么

新進入者的威脅（threat of new entrants）是由于市場進入門檻低，非專賣產(chǎn)品或原材料以及政府法規(guī)不健全等原因，會不斷產(chǎn)生新的競爭者力量。同時也稱為“潛在進入者的威脅”，如果新的競爭對手帶著新增生產(chǎn)能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。

潛在進入者的進入威脅：

“結構性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，統(tǒng)稱進入障礙。

進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。

①結構性障礙。波特指出存在7種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。按照貝恩的分類，這7種主要障礙又可歸納為3種主要進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

1)規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。當產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟很顯著時，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢，從而構成進入障礙。

2)現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制?，F(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必須的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。

3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。這是產(chǎn)品差異化的結果。產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質量或商標信譽的忠實程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。此外，現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢還表現(xiàn)在政府政策上。

②行為性障礙(戰(zhàn)略性障礙)。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：“限制進入定價”與“進入對方領域”。

1)限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復進入者的一個重要武器。

在位企業(yè)試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。

2)進入對方領域。進入對方領域是寡頭壟斷市場常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行為給自己帶來的風險。

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