矩陣組織結構_2020年注會《戰(zhàn)略》每日一練
一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。小編會堅持整理注冊會計師每日一練習題，希望能夠幫助考生高效備考，輕松過關。
【單選】
某建筑公司設有集團財務部、設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結構為( )。(★★)
A.M型企業(yè)組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
【答案】C
【解析】矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。例如，組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構的形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的，任務完成后就解散，有關人員回原部門工作。這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。
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注：以上習題內(nèi)容出自東奧教研團隊
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