2019年注會《戰(zhàn)略》每日一練：風險與風險管理
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【單選】
為了響應互聯(lián)網(wǎng)+的號召，友聚公司準備向人工智能領域轉(zhuǎn)型。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，友聚公司通過集體討論的方式，在一個特定的地點、特定的時間組織專家小組成員就與風險有關的問題大膽進行聯(lián)想，并依次在第一時間給出對問題的看法，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設想，之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。結(jié)合上述信息，友聚公司采用的風險管理技術(shù)與方法是( )。
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.流程圖分析法
D.風險評估系圖法
【答案】B
【解析】頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質(zhì)疑頭腦風暴法(也稱“反頭腦風暴法”)。前者是在專家集體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。所以本題選項B是正確答案。
備考之路，雖然忍受著孤獨與寂寞，可腳步卻從不停歇。但不是你一人獨撐，東奧小編為大家整理了注會考試習題，與你一路同行！
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