2025年注會戰(zhàn)略科目考試時間是8月24日17:00-19:00，目前多數考生的基礎階段備考已告一段落，相繼開始了強化階段的學習。東奧肖迪老師基于多年教學經驗與考情分析，為大家總結注會戰(zhàn)略強化階段備考策略及答題技巧，并且提煉出45個高頻易錯、易考的關鍵知識點，幫助考生鎖定本階段復習重點，趕快來看一看吧！

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從新教材發(fā)布到6月繳費結束，可定義為注會備考的基礎階段，這個階段考生的主要任務就是全面了解各科框架，學習知識要點。肖迪老師提出了戰(zhàn)略科目基礎階段備考的達標要求，快來看看自己是否達標！

?要求1

考生能夠憑借對知識的掌握，在腦海中清晰回想起戰(zhàn)略科目完整的整體知識架構，并且精準構建出涵蓋各章節(jié)核心要點、邏輯關聯的知識樹。

?要求2

考生能夠全面深入理解注會戰(zhàn)略科目主要考點的內容，精準把握核心要點；對于考點中容易混淆的部分，具備清晰的辨析能力；同時，對考點核心內容確保掌握扎實，為考試奠定堅實基礎。

?要求3

考生面對客觀題能夠憑借扎實的知識儲備較為精準地作答，且保持較高準確度；對于主觀題，也已摸清出題套路，掌握基本解題思路，可順利解答一些簡單題目。

■ 強化階段備考策略

■ 強化階段答題技巧

1. 一定要先答完掌握熟練的知識點所涉及的題目！

2. 要對每道題目的答題總時間進行控制。

3. 關注段落表達重點的差異，可以有效提升答題效率。

4. 摘關鍵句時可以將文本高亮顯示。

5. 在時間充裕的情況下補充遺漏是必要的，一次性把所有信息都提取出來幾乎不可能。

6. 綜合題可以分兩到三次閱讀答題要求，將綜合題變?yōu)楹喆痤}。

7. 英文水平很好才能考慮英文答題，否則不建議采用英文答題。

1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理考試概率較大（原因是被該考點替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識點曾連續(xù)出題），一是要關注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性；二是創(chuàng)新管理流程模型為近年新增的知識點，較適合出客觀題；三是創(chuàng)新生命周期——時機在2025年有變化，要適當關注

2. 在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用的五種類型一定要通過案例理解清楚，會做客觀題

3. 產業(yè)五種競爭力中“進入障礙”可能單獨出主觀題

4. 產品生命周期各階段中的成功關鍵因素是客觀題的高頻考點

5. 關注競爭對手分析，近年來考試熱度增加，尤其要注意近年來有變化的內容（快速反應能力VS適應變化能力）

6. 鉆石模型是近年來的超高頻考點，關注各種題型

7. 決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準有可能單獨出主觀題

8. 關注近年來企業(yè)核心能力變化的內容（尤其是核心能力的六個特征，即價值性、獨特性、不可替代性、動態(tài)性、整合性及可延展性），注意其出主觀題的可能性

9. 要會辨別各種基準類型，尤其是過程與活動基準及一般基準（該知識點有可能出主觀題）

10. 注意企業(yè)資源能力的價值鏈分析是主觀題超高頻考點

11. 波士頓矩陣各類業(yè)務的戰(zhàn)略及管理組織選擇

12. SWOT分析的應用，幾乎每年都考客觀題

13. 各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

14. 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是主觀題的高頻考點

15. 收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高，尤其是采取收縮戰(zhàn)略的方式

16. 并購的動機、類型及并購失敗的原因均為高頻考點

17. 戰(zhàn)略聯盟的主要類型、優(yōu)缺點及動因是超高頻考點，關注各類題型，注意 “企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的新發(fā)展——網絡合作聯盟”這一近年新增的內容

18. 各類基本競爭戰(zhàn)略的實施條件為主觀題超高頻考點

19. 戰(zhàn)略鐘理論中的“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

20. 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產業(yè)與新興產業(yè)）近年來主觀題經常出現

21. 藍海戰(zhàn)略近年來一直熱度不減，“重建市場邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點，此外“藍海戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的原則”不要忽略

22. 注意近年來新增的商業(yè)模式這一考點，其中商業(yè)模式畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新類型（平臺商業(yè)模式、長尾商業(yè)模式及免費商業(yè)模式）均有較好的可考性

23. 市場營銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點，要注意“目標市場選擇”也有較大可能性出主觀題

24. 研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

25. 人力資源戰(zhàn)略已經與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯系，注意其出客觀題的可能性，“人力資源薪酬激勵”今年被重編，需關注

26. 關注生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

27. 關注采購戰(zhàn)略的內容，出客觀題的可能性較高

28. 國際化經營的戰(zhàn)略類型為客觀題考點，也有出主觀題的可能性

29. 全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級（與發(fā)展中國家企業(yè)的轉型升級有關，應重點關注）

30. 新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點，且需注意其出主觀題的可能性

31. 橫向分工組織結構適當關注事業(yè)部制、M型組織結構和矩陣制組織結構出主觀題的可能性

32. 使用比率來進行績效評價的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

33. 使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因也需要關注出客觀題的可能性

34. ESG評價指標（有可能出主觀題）

35. 平衡計分卡各維度包含哪些主要指標一定要區(qū)分清楚，這是多項選擇題的高頻考點

36. 公司戰(zhàn)略與數字化技術這部分內容很重要，需要關注各類題型，尤其是數字化技術對公司戰(zhàn)略的影響（“數字化技術對業(yè)務流程的影響”被重編，需關注）、數字化戰(zhàn)略和數字化戰(zhàn)略轉型的困難和任務，甚至數字化技術的發(fā)展歷程及應用領域等次要內容也要有所了解

37. “經理層對于股東的內部人控制”問題和“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題要重點關注主觀題

38. 公司內部治理結構與外部治理機制（尤其是外部監(jiān)督機制，主要從原“公司治理基礎設施”改編而來，但進行了一定調整）近年來熱度較高，應注意其出主觀題的可能性，此外內部治理結構的不同模式非常適合出客觀題

39. 管理實踐發(fā)展與公司治理為今年新增，需關注“雙重股權結構與公司治理”“可持續(xù)發(fā)展與公司治理”“數智化與公司治理”

40. 區(qū)分清楚各類風險管理策略工具

41. 區(qū)分清楚損失事件管理中風險資本、應急資本、專業(yè)自保、保險等的差異

42. 內部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

43. 區(qū)分清楚各類風險管理的技術方法，尤其要關注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統(tǒng)計推論法

44. 會根據案例背景分析企業(yè)面臨何種風險，重點關注市場風險和運營風險

45. 會根據案例背景分析企業(yè)如何應對各類風險

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以上部分內容選自東奧肖迪老師講授的《強化階段指導》課程，在2025年考季，肖迪老師主要講授《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目輕一全程班，其中包含輕1·基礎細講班、輕1·經典習題班、輕1·名師串講班及輕1·名師模考班，目前串講班正在更新，點擊查看課程更新進度>>

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以上就是2025年注會戰(zhàn)略科目強化階段備備考策略及干貨分享，希望能夠幫助大家有效提升，快速進階。2025年注會考試時間是8月23日至24日，從現在開始，合理安排每一天，一步一個腳印地努力，就一定能離夢想更近一步！

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）