縱橫向分工結構基本概念，這樣了解很“6”

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-08-06 18:37:02

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三、橫向分工結構的基本協(xié)調機制(掌握原文即可，應對客觀題)

先記住這幾個基本協(xié)調機制的名稱，口訣如下：

適應調整指控過程成果標準技能知識標準都不如一個共同價值觀玩的6

【口訣解釋】

(1)適應調整指控：“適應調整”是“相互適應”“自行調整”的簡稱，“指”是“直接指揮”的“指”，“控”是“直接控制”的“控”

(2)“ 都不如一個共同價值觀玩的6”，一語雙關，一方面“6”是“溜”的諧音，代表“共同價值觀”是最理想的狀態(tài)，另一方面6也代表，橫向分工結構的基本協(xié)調機制有6個。

名稱	圖示（教材198頁）	含義	簡單記憶含義
相互適應，自行調整		方式：自我控制協(xié)調：非正式的、平等的溝通應用：（1）最簡單的組織結構；（2）如果在組織十分復雜，人員構成復雜導致工作事務事先不能全部規(guī)范化，也可以采用。	參照左欄的分類記憶
直接指揮，直接控制		按照一個人的決策和指令行事	聽一個人的
工作過程標準化		預先制定工作標準協(xié)調生產經營活動。	照章（標準）干活
工作成果標準化		預先制定工作成果標準	成果標準先定
技藝（知識）標準化		成員所應有的技藝、知識的標準化。屬于超前的間接協(xié)調機制。	成員技藝知識標準化
共同價值觀		組織內全體成員有共同的認識和共同的價值觀，組織內的協(xié)調和控制達到高度完美的狀態(tài)。	最“6”