產(chǎn)品內(nèi)國際分工

特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散至不同國家（地區(qū)）進行專業(yè)化生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織方式

①生產(chǎn)環(huán)節(jié)被分解為多個過程

②生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及多個國家（地區(qū)）

③至少一國（地區(qū)）使用進口材料，并形成出口產(chǎn)品

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡

是跨國企業(yè)運用對外直接投資、國際貿(mào)易、非股權形式等方式參與產(chǎn)品內(nèi)國際分工，彼此之間形成的關聯(lián)關系

由不同跨國企業(yè)的價值鏈構成，形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，呈現(xiàn)出地理分散的特征

全球價值鏈

指在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡組織

涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的過程，強調(diào)不同國家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關聯(lián)互動和博弈

領先企業(yè)

處于主導地位，實力雄厚的跨國企業(yè)

擁有產(chǎn)品、技術、品牌、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢，擔負全球價值鏈戰(zhàn)略制定、組織領導以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中擁有絕對的控制力和影響力

獲取最有利的地位、最大的價值增值

一級供應商

處于從屬地位，缺乏關鍵資源優(yōu)勢（技術、品牌等）的企業(yè)

技術能力較強、具有較高成本優(yōu)勢的企業(yè)能夠在領先企業(yè)和其他層級供應商之間發(fā)揮橋梁作用，能夠承擔諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作

獲得相對較高的地位與價值增值

其他層級供應商

處于二級、三級或更低級別，缺乏掌控關鍵資源和技術創(chuàng)新能力的企業(yè)

與一級供應商相聯(lián)系，承接價值網(wǎng)絡中非關鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動，如進行簡單組裝、初始設備制造（OEM）等

獲得較低的價值增值

合同制造商

存在于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中，能為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷以外的配套服務，通常具備一定的技術能力，能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結構的生產(chǎn)。例如，初始設計制造商（ODM）

技術能力與一級供應商相類似，兩者的差異在于與領先企業(yè)的密切程度不同。往往參與多個全球價值鏈，對領先企業(yè)的依賴度較低，也較少承擔對領先企業(yè)和其他層級供應商的連接橋梁作用

與一級供應商類似

對外直接投資

領先企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機構

把供應商變成子公司、分支機構

出口貿(mào)易

領先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機制獲取

與供應商是正常買賣關系

非股權形式

領先企業(yè)與分布在不同國家（地區(qū)）的供應商進行合作

與供應商展開不同程度的合作

科層型價值鏈

①當產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）、產(chǎn)品結構非常復雜、缺乏具有較強競爭力的供應商時，領先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過對外直接投資并購或新建適宜的供應商，在企業(yè)內(nèi)部設立產(chǎn)品制造中心；

②在科層型價值鏈中，領先企業(yè)通過構建涵蓋人力資源、財務和運營管理等職能的“總部功能”，來有效地整合、協(xié)調(diào)、管理各個子公司和分支機構在全球開展的各種復雜的生產(chǎn)及交易活動。

市場型價值鏈

①如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結構簡單、領先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨立的企業(yè)獲得服務或服務于這些企業(yè)的能力時，將產(chǎn)生市場型分工模式；

②這種分工模式適合于標準化產(chǎn)品，能夠在市場上以貿(mào)易方式實現(xiàn)采購方與供給方之間的交易；

③由于交易的復雜度較低，領先企業(yè)只需具備簡單的協(xié)調(diào)能力就可以完成。

俘獲型價值鏈

①當產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結構的復雜度都很高時，為減少內(nèi)部化分工模式難以避免的交易復雜化，領先企業(yè)會尋求并“鎖定”一些自身能力不強的供應商進行交易，因而產(chǎn)生了俘獲型分工模式；

②在這種分工模式中，供應商的生產(chǎn)活動通常被限制在一個狹窄的范圍內(nèi)，如簡單組裝、貼牌生產(chǎn)等，因此，向其他類型價值鏈或其他領先企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本很高，從而往往選擇停留在現(xiàn)有價值鏈中，即被“俘獲”；

③在這種模式中，領先企業(yè)的控制力和控制程度低于科層型分工模式又高于市場型分工模式；領先企業(yè)要對供應商提供清晰、成文的指示，并在必要時提供技術支持，供應商才能生產(chǎn)出滿足復雜規(guī)格要求的產(chǎn)品；領先企業(yè)主導、控制企業(yè)間的聯(lián)系，同時也為供應商提供獲取更多資源和市場的機會。

模塊型價值鏈

①當產(chǎn)品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標準化，供應商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務和模塊型產(chǎn)品的能力；

②由于統(tǒng)一編碼的存在，企業(yè)之間信息流動的數(shù)量和速度高于一般市場交易；

③產(chǎn)品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易；

④模塊式分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應商便利化。該管理模式廣泛應用于電子產(chǎn)業(yè)。

關聯(lián)型價值鏈

①當產(chǎn)品規(guī)格非常復雜、難以編碼，同時交易復雜且供應商的能力較強時，將產(chǎn)生關聯(lián)型分工模式（如高度定制化的復雜零部件）；

②由于買賣雙方必須要對那些難以編碼的知識進行傳遞，且競爭力較強的供應商可以為領先企業(yè)提供具有競爭力的輔助性功能，因而雙方之間易于產(chǎn)生相互依賴并進行平等合作；

③復雜而難以描述的信息交換常通過高頻率的當面交流或高度明確的調(diào)控來實現(xiàn)，這使得關聯(lián)雙方向其他類型價值鏈或其他企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本也很高。

產(chǎn)品規(guī)格

不易編碼

編碼容易

復雜度很高

較標準化

非常復雜、難以編碼

產(chǎn)品結構

非常復雜

簡單

復雜度很高

具有模塊型特征

—

供應商

缺乏強者

—

“鎖定”自身能力不強者

具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務和模塊型產(chǎn)品的能力

能力較強

特點

領先企業(yè)通過對外直接投資并購或新建適宜的供應商

在市場上以貿(mào)易方式實現(xiàn)交易，交易復雜度較低

領先企業(yè)對供應商提供清晰、成文的指示

領先企業(yè)獲得定制產(chǎn)品且交易不復雜

交易復雜，相互依賴，高頻率的當面交流

對外直接投資

①產(chǎn)品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播

②適用于具有高知識產(chǎn)權、高質(zhì)量風險以及高品牌價值的產(chǎn)品

③交易復雜，領先企業(yè)需要進行全面的風險管理

④領先企業(yè)協(xié)調(diào)性高

①供應商是被垂直整合的，受到全面的管理控制

②能夠快捷地獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)

③技術擴展和知識轉(zhuǎn)移通過內(nèi)部商業(yè)聯(lián)系進行

市場交易

①產(chǎn)品規(guī)格信息易于傳播

②適用于商品以及商品化的產(chǎn)品

③交易簡單，價格機制發(fā)揮主導作用

④領先企業(yè)協(xié)調(diào)性低

①交易伙伴間沒有正式合作

②客戶轉(zhuǎn)換成本低

③受到市場力量的影響

④技術擴展和知識轉(zhuǎn)移僅限于貿(mào)易渠道

非股權形式

俘獲型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②領先企業(yè)有效控制生產(chǎn)，交易相對簡單

③領先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高

④在汽車產(chǎn)業(yè)供應商的分級結構中較常見

①相對較小的供應商受到領先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制

②對領先企業(yè)依賴度較高

③技術擴展和知識轉(zhuǎn)移側重于提高效率與部分產(chǎn)品改進的知識共享

模塊型

①產(chǎn)品結構具有模塊型特征，從而降低信息編碼的難度

②領先企業(yè)選擇和更換供應商便利，交易相對簡單

③領先企業(yè)協(xié)調(diào)性較低

④在電子產(chǎn)業(yè)的供應商關系中較常見

①企業(yè)間聯(lián)系范圍廣

②信息流動量較高

③對領先企業(yè)的依賴度較低，供應商往往參與多個價值鏈

關聯(lián)型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②團隊合作

③復雜的交易通過高頻率的當面交流或高度明確的調(diào)控來實現(xiàn)

④領先企業(yè)協(xié)調(diào)性中等

①合作伙伴間相互依存度較高

②合作伙伴間的交易與交流頻繁

③供應商更容易生產(chǎn)差異化產(chǎn)品

④技術擴展和知識轉(zhuǎn)移的程度相對較高

⑤領先企業(yè)和供應商轉(zhuǎn)換成本較高，供需更加穩(wěn)定

工藝升級

因改進生產(chǎn)技術、提升組織管理效率而升級

企業(yè)通過引入六西格瑪質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等，提升企業(yè)管理水平和效率

產(chǎn)品升級

因改進產(chǎn)品設計、甚至開發(fā)突破性產(chǎn)品而升級

寧德時代研發(fā)出新型電池

功能

升級

因占領價值鏈更高附加值環(huán)節(jié)而升級

初始設備制造商（OEM）→初始設計制造商（ODM）

價值鏈升級

因進入技術壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位而升級

初始設備制造商（OEM）→初始設計制造商（ODM）→自有品牌制造商（OBM）；汽車零部件供應商進入整車制造產(chǎn)業(yè)

科層型價值鏈

工藝升級、產(chǎn)品升級

功能升級、價值鏈升級

俘獲型價值鏈

工藝升級、產(chǎn)品升級

功能升級、價值鏈升級

關聯(lián)型價值鏈

工藝升級、產(chǎn)品升級

功能升級、價值鏈升級

模塊型價值鏈

功能升級、價值鏈升級

工藝升級、產(chǎn)品升級

市場型價值鏈

功能升級、價值鏈升級

工藝升級、產(chǎn)品升級