內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點
3科
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接下來繼續(xù)復習注冊會計師戰(zhàn)略科目發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的3種途徑，內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略在近年來曾以簡答題的形式進行考核，下文對該知識點進行了整理和歸納，希望對考生們復習備考有所幫助！各位考生快隨東奧一起復習打卡，鞏固基礎！
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【所屬章節(jié)】
第三章：戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)：總體戰(zhàn)略
【知 識 點】
內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略
（1）定義
內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張（自力更生）。對于那些需要以高科技設計或制造產(chǎn)品的企業(yè)來說，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。
（2）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因
①不存在合適的收購對象。（缺乏進行收購的先決條件）
②可以有計劃地進行，容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤。（收購往往事發(fā)突然）
③代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額。
④風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔被并購者以前所做決策產(chǎn)生的后果。
⑤并購通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。（意外損失）
⑥保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化。（并購后的文化整合常常帶來混亂）
企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因
⑦內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。對于沒有資金進行大額投資的小企業(yè)來說，雖然內(nèi)部開發(fā)的最終成本可能高于并購行為，但成本的分攤要更符合實際。
⑧開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品。
⑨這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法。
⑩為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會。（海底撈的迅速發(fā)展提供了大量晉升機會）
（3）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點
①與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭。
②企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)。
③從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應。
④進入新市場可能要面對非常高的障礙。
⑤當市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢。
（4）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件
①產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。一般情況下，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點，但還要考慮：第一，高利潤能否長久（最重要）？第二，進入時機是否得當？第三，能否為后進入者設置更高的進入成本？
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。
③企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。
克服進入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領域有較強的相關性。如IBM兵不血刃進入個人電腦領域。
第二，企業(yè)進入新領域后，有獨特的能力影響行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務。如寶潔公司90年代在中國的迅速發(fā)展。
第三，企業(yè)進入新領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如阿里巴巴進入金融及物流行業(yè)對電商業(yè)務有推動作用。
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
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