生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有哪些
來源：東奧會計在線
責編：cyw
2023-04-27 11:26:52
精選回答
生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有：
1.批量
生產運營流程在所處理的投入和產出的批量上有所不同。較高的投入或產出批量能使運營流程成為資本密集型流程。
2.種類
企業(yè)提供的產品或服務的范圍（如標準化產品、個性化產品）。
3.需求變動
當需求變動較大時，生產運營會產生產能利用率的問題。生產運營流程應盡量預測需求變動并相應調整產量。
4.可見性
是指生產運營流程為客戶所見的程度。生產運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關系技巧。
主要階段：
1.確定生產運營目標；
2.將業(yè)務戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉化為生產運營戰(zhàn)略，即確定工作得以具體完成的方式；
3.通過與競爭者的績效相比較來評估企業(yè)當前的運營績效；
4.以缺口分析為基礎來制定戰(zhàn)略；
5.執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過對環(huán)境變化作出反應來不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略。
主要內容：
1.產品（服務）的選擇。
2.自制或外購選擇。
3.生產與運營方式選擇。
4.供應鏈與配送網絡選擇。
競爭重點：
1.交貨期。
2.質量。
3.成本。
4.制造柔性。
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