組織結(jié)構(gòu)_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-11-29 13:12:40

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組織結(jié)構(gòu)_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)是波特價值鏈模型中重要的支持活動，屬于“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，其設(shè)計、實施與調(diào)整是戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。所謂組織結(jié)構(gòu)，就是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對人的安排。

二、組織結(jié)構(gòu)先按照相關(guān)工作對人力資源進(jìn)行分工，各司其職，這是一個“分”的過程；然后，再建立起彼此的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制，形成整體合力，這是一個“合”的過程。因此，所謂組織結(jié)構(gòu)就是這樣一個包括分工和整合在內(nèi)的“分分合合”的過程。

三、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合，藉此平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制。其中：分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部，而整合則是將不同的部門結(jié)合起來。

分工	企業(yè)為創(chuàng)造價值對其人員和資源進(jìn)行分配的方式。
整合	企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

分工同時存在兩個維度：縱向分工和橫向分工

1.縱向分工解決的是權(quán)力分配問題，即“誰上誰下，誰領(lǐng)導(dǎo)誰”的問題。

2.橫向分工解決的是工作安排問題，即“各自做什么，從不同方面共同推進(jìn)工作”的問題。

縱橫兩個維度交織在一起，構(gòu)成企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略實施

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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