采購戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-01-06 14:50:28

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采購戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內容導航】

采購戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識點】采購戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略

采購策略	優(yōu)點	缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系（2）便于信息的保密（3）能產生規(guī)模經濟（4）隨著與供應商關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源	（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強（2）采購方容易受到供應中斷的影響（3）供應商容易受到外部市場訂單量變動的影響，因而會降低對采購商的承諾。例如，由于市場總體需求降低，現(xiàn)有供應商有可能會減少產量或完全退出該領域，由此而降低對采購商原先的承諾
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價	（1）難以設計出有效的質量保證計劃（2）供應商的承諾較低（3）忽視了規(guī)模經濟
由供應商負責交付一個完整的子部件（整體外包）	（1）允許采用外部專家和外部技術（2）可為內部員工安排其他任務（3）采購方能夠就規(guī)模經濟進行談判	（1）第一階供應商處于顯要地位（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

☆ 相關鏈接

由供應商負責交付一個完整的子部件，也稱作打包策略。即將相關的業(yè)務整體打包外包給一家供應商來完成。該策略有利于減少供應商數(shù)量，提高采辦效率，便于供應商管理，減少配套、協(xié)調難度。在整體打包策略中，一級供應商就是你的直接供應商，就是直接給你提供原材料、零部件的供應商。一級供應商要完成你的訂單，也要從別處采購原材料或者半成品，加工或組裝后向你供貨，那供應它原材料、零部件的就是你的二級供應商，依次類推還有三級、四級供應商。我們一般只對接一級供應商，不會直接對接二級、三級、四級供應商。我們主要管理好一級供應商，讓一級供應商管理二級供應商，二級管三級，三級管四級。

例如，聯(lián)合利華生產出來的產品，下了生產線以后全部外包給友誼物流集團公司來做，包括儲運、盤點、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標簽、熱塑封口等）。聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產品開發(fā)，擴大市場網絡等工作。聯(lián)合利華將產成品的儲運、盤點、貨物的流通加工整體外包給一家物流公司來做，因此，采用的貨源策略就屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。

（由于2022年新課暫未開通，預習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義

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