SWOT分析_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2021-11-05 14:59:13

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在注會戰(zhàn)略紛繁復(fù)雜的知識點(diǎn)中，哪些知識點(diǎn)是必考點(diǎn)，哪些知識點(diǎn)不一定考，考生要做到心中有數(shù)，然后在備考的過程中有取有舍。2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)已經(jīng)更新，小伙伴們開始學(xué)習(xí)吧！

SWOT分析_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

SWOT分析

【所屬章節(jié)】

第二章戰(zhàn)略分析

【知識點(diǎn)】SWOT分析

SWOT分析

一、SWOT分析基本原理

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機(jī)會和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個(gè)要素：

要素	含義	表現(xiàn)
優(yōu)勢（S）	能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力	產(chǎn)品市場占有率高、擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力
劣勢（W）	限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面	財(cái)務(wù)狀況惡化、產(chǎn)品質(zhì)量下降、管理效能低下
機(jī)會（O）	隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)	政府的支持、與購買者和供應(yīng)者建立良好的關(guān)系等
威脅（T）	隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)	新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)等

二、SWOT分析的應(yīng)用

SWOT分析的應(yīng)用

（一）優(yōu)勢—機(jī)會（SO戰(zhàn)略）

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

（二）優(yōu)勢—威脅（ST戰(zhàn)略）

多種經(jīng)營戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

（三）劣勢—機(jī)會（WO戰(zhàn)略）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）是利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢。

（四）劣勢—威脅（WT戰(zhàn)略）

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習(xí)知識點(diǎn)選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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