被并購方的態(tài)度

友善并購

通過“友好協(xié)商確定并購條件”

敵意并購

“友好協(xié)商遭到拒絕后”，并購方強行收購

并購方的身份

產業(yè)資本并購

一般由非金融企業(yè)進行

金融資本并購

一般由投資銀行或非銀行金融機構（如金融投資企業(yè)、私募基金、風險投資基金等）進行

收購資金來源

杠桿收購

主體資金來源是對外負債

非杠桿收購

主體資金來源是自有資金

并購的動機

（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

（2）獲得協(xié)同效應（1+1＞2）

（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

并購失敗的原因

（1）決策不當

（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合

（企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作）

（3）支付過高的并購費用

（4）跨國并購面臨政治風險

缺點

（1）與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭

（2）企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，這可能更具風險

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應

（4）當市場發(fā)展得非?？鞎r，內部發(fā)展會顯得過于緩慢

（5）進入新市場可能要面對非常高的障礙

應用條件

（1）產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

（2）產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

（3）企業(yè)有能力克服結構性與行為性障礙，或者克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益

主要類型

（1）合資企業(yè)（股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟）

（2）相互持股投資（股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟）

（3）功能性協(xié)議（契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟）

管控

（1）訂立協(xié)議

（2）建立合作信任的聯(lián)盟關系