戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性

戰(zhàn)略前導性

指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

在經(jīng)濟發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機，要制定出與發(fā)展相適應的發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認識組織結(jié)構(gòu)有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。但是，組織結(jié)構(gòu)反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應滯后的時間，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施

結(jié)構(gòu)滯后性

指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應的調(diào)整

開創(chuàng)性問題

如何保持穩(wěn)定的市場份額

由于它在穩(wěn)定的市場環(huán)境下良好高效運作，所以它具有謀求成本領先的優(yōu)勢。利用既有的標準化技術(shù)流程獲得低成本，或者在謀求成本領先優(yōu)勢的同時在某一特定的領域內(nèi)進行差異化經(jīng)營

由于環(huán)境變化緩慢，它能夠以長期規(guī)劃為執(zhí)行依據(jù)。組織效率較高但適應性差

工程技術(shù)問題

如何保證效率

試圖創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)和經(jīng)久不衰的市場。在這類組織中，提高技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。在一般的防御型戰(zhàn)略組織里通過縱向一體化戰(zhàn)略往往能提高技術(shù)效率

由于環(huán)境變化緩慢，它能夠以長期規(guī)劃為執(zhí)行依據(jù)。組織效率較高但適應性差

行政管理問題

為了保證效率，如何做到嚴格控制

采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制。即由生產(chǎn)與成本控制專家組成高層管理團隊，重視成本和效率問題，建立分工精密的職能制組織結(jié)構(gòu)，實行集中控制和正式溝通

開創(chuàng)性問題

如何在動態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場機會

必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力；通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風險，同時其多種技術(shù)可以迅速地適應市場需求的變化，但它要承擔資源分散使用和低利潤的風險。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源。組織效率較低但適應性強

工程技術(shù)問題

如何避免長期局限于單一的技術(shù)

通常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標準，以保持其創(chuàng)新性和適應性

行政管理問題

如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動與創(chuàng)新活動

采取“有機式”結(jié)構(gòu)機制。這種機制包括由市場、研發(fā)方面的專家組成的高層管理團隊，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風險，同時其多種技術(shù)可以迅速地適應市場需求的變化，但它要承擔資源分散使用和低利潤的風險。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源。組織效率較低但適應性強

開創(chuàng)性問題

如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時發(fā)現(xiàn)新的市場和產(chǎn)品機會

必須保持現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、水準和效能，與此同時要具有足夠的靈活性來及時捕獲新的商業(yè)機會。當市場穩(wěn)定時，通過技術(shù)改進來保持低成本；當市場發(fā)生變化時，通過發(fā)展新產(chǎn)品和服務，來保持競爭力

分析型戰(zhàn)略組織綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的特點，是二者的結(jié)合體

工程技術(shù)問題

如何使得經(jīng)營業(yè)務中穩(wěn)定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活

形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似，另一部分則類似于開拓型組織

分析型戰(zhàn)略組織兼有防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織優(yōu)點的同時也兼有其缺點

行政管理問題

如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡

業(yè)務平衡問題可以通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)來解決。矩陣制組織結(jié)構(gòu)對各職能部門實行集約式計劃和集權(quán)控制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組或產(chǎn)品部門實行粗放式計劃和分權(quán)控制

分析型戰(zhàn)略組織兼有防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織優(yōu)點的同時也兼有其缺點

防御型戰(zhàn)略組織

低成本、技術(shù)效率、“機械式”結(jié)構(gòu)

穩(wěn)定的環(huán)境

開拓型戰(zhàn)略組織

新產(chǎn)品和新市場、創(chuàng)新性和適應性、“有機式”結(jié)構(gòu)

多變的環(huán)境

分析型戰(zhàn)略組織

保留原有業(yè)務的同時追求新產(chǎn)品和新市場、矩陣制結(jié)構(gòu)

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反應型戰(zhàn)略組織

既缺乏適應性，又缺乏內(nèi)部控制

壟斷經(jīng)營、高度操控的環(huán)境