競爭環(huán)境分析-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點
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【內(nèi)容導航】
競爭環(huán)境分析
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析——第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
【知識點】競爭環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析包括兩個方面:一是從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力;二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。
(一)競爭對手分析(★★)
公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),這是公司進行戰(zhàn)略選擇時必須要考慮的。公司只有事先考慮到競爭對手對公司戰(zhàn)略的行為與反應(yīng),并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預測競爭對手的行為與反應(yīng)。
對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容,即競爭對手的未來目標、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
1.競爭對手的未來目標
對競爭對手未來目標的分析可以預測競爭對手對其所處位置是否滿意,由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略,以及它對外部事件會做出什么樣的反應(yīng)。
2.競爭對手的假設(shè)
對競爭對手的假設(shè)分析,目的在于揭示競爭對手對其自身、所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法。對競爭對手的假設(shè)進行仔細檢驗,可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理層識別競爭對手對所處環(huán)境的偏見和盲點。根據(jù)這些盲點可以幫助公司辨識立即遭到競爭對手報復的可能性,并有針對性地采取行動使其報復失靈。
3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。
通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的,以及如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,競爭對手進行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
4.競爭對手的能力
目標也好,戰(zhàn)略也好,都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競爭對手的目標與戰(zhàn)略之后,還要深入研究競爭對手是否有能力采用其他戰(zhàn)略實現(xiàn)其目標。
競爭對手的能力分析,主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力:
(1)核心能力。
(2)成長能力。
(3)快速反應(yīng)能力。
(4)適應(yīng)變化的能力。
(5)持久力。
(二)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組(★★)
戰(zhàn)略群組,也稱戰(zhàn)略集團,是指某一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略,具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。
戰(zhàn)略群組分析既不同于產(chǎn)業(yè)整體分析方法,也不同于單個企業(yè)的個別分析方法,而是介于兩者之間。它是將產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)分成特征不同的群體加以研究,并找出帶有共性的事物,更準確地把握產(chǎn)業(yè)中競爭的方向和實質(zhì),避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。
1.戰(zhàn)略群組的特征
關(guān)于如何確定戰(zhàn)略群組,波特提出如下一些變量:產(chǎn)品或服務(wù)的差異化(多樣化)程度、品牌的數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、縱向一體化程度、價格水平、組織的規(guī)模、所使用的分銷渠道等。
為了識別戰(zhàn)略群組,必須選擇這些特征的2~3項,并且將該產(chǎn)業(yè)的每個戰(zhàn)略群組在圖上畫出來。不過,應(yīng)該避免選擇那些同一產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)都相同的特征。
2.戰(zhàn)略群組分析
戰(zhàn)略群組分析的作用:
(1)了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況。
(2)了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”。
(3)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
(4)預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
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注:以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
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