研究與開發(fā)戰(zhàn)略_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-06-30 11:38:32

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

只會幻想而不行動的人，永遠也體會不到收獲果實時的喜悅。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！

研究與開發(fā)戰(zhàn)略_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導航】

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第34講市場營銷戰(zhàn)略

【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（一）研發(fā)的類型

研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。

1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關鍵環(huán)節(jié)。

2.流程研究

流程即一系列給客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)活動的過程。流程研究旨在減少環(huán)節(jié)、改變時序，以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。因此流程管理無論對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

（二）研發(fā)的動力來源

研發(fā)的動力來源分為需求拉動型和技術推動型。

研發(fā)的動力來源	含義	舉例
需求拉動型	也稱市場牽引型，即開始于市場機會，通過市場調(diào)研與客戶反饋來尋求市場機會，并確定可以滿足市場需求的研發(fā)方案	曾經(jīng)有段時間，在其他地方向來聲譽非常好的海爾洗衣機卻在四川市場遭到很多客戶的投訴，海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來許多客戶用洗衣機洗紅薯，淤積的泥沙影響了洗衣機的正常運轉(zhuǎn)。這本來屬于不正當使用的范疇，但“海爾”卻不這樣想，他們認為這是客戶需要洗衣機有這種功能。于是，他們進行技術改進，在銷往該地區(qū)的洗衣機的渦輪上做了一個改動，這樣洗衣機就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯?？蛻魧蚴沟煤栂匆聶C在該地區(qū)大受歡迎
技術推動型	即開始于技術創(chuàng)新和變革，并確定可以使技術和市場相匹配的研發(fā)方案	微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場的最前沿，并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來自全球市場的新觀念、新影響，使公司的技術創(chuàng)新和變革始終充滿活力，不僅引領整個行業(yè)的發(fā)展，而且也適應了全球各地市場的需求

（三）研發(fā)的戰(zhàn)略作用

1.波特的基本競爭戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

2.波特的價值鏈

研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

3.安索夫矩陣

研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

4.產(chǎn)品的生命周期

產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

（四）研發(fā)定位

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

1.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)。

2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

【易錯易混】三種主要研發(fā)戰(zhàn)略的區(qū)別

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略	含義	是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，達到預期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新
	特點	代價高、風險大、收益大
	適用情形	適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)
	舉例	20世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的領先地位
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略	含義	是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大限度地吸取率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙地利用跟隨所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略
	特點	投資少、風險小、見效快
	適用情形	適用于對技術消化吸收能力強的企業(yè)
	舉例	武鋼原有的生產(chǎn)技術與引進的一米七軋機相比落后20年，通過技術攻關、技術開發(fā)，大膽創(chuàng)新，使洋設備“中國化”，取得了熱軋計算機模型、硅鋼連鑄等一批高水平的專利和科研成果，出口發(fā)達國家，成功地走出了一條“局部引進，整體提高”的科技進步之路，成為模仿創(chuàng)新的樣板
技術引進型戰(zhàn)略（技術合作型戰(zhàn)略）	含義	是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，聯(lián)合進行研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售，以盡快開發(fā)、實施技術創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為
	特點	優(yōu)點：進行技術引進，可以達到收效快、成本低、風險小的效果缺點：由于是引進技術，將使企業(yè)技術水平永遠落后在技術輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多地依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損
	適用情形	（1）當企業(yè)缺乏技術專家、缺少實驗設備、企業(yè)沒有獨立的研究開發(fā)機構(gòu)時，企業(yè)應當采用技術引進型戰(zhàn)略（2）當企業(yè)財力有限，或者在對某一產(chǎn)品改進所產(chǎn)生的利潤不足以抵補研究開發(fā)費用時，企業(yè)應當采用技術引進型戰(zhàn)略
	舉例	日本醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新能力較弱時，通過引進美國許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證，贏得了可觀的利潤之后，再用于新藥研究，加快了新藥研發(fā)的速度。例如，武田制藥株式會社不僅積極地開發(fā)自己的產(chǎn)品（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略），而且積極地從海外引進，他們充分調(diào)查專利的權(quán)利關系，盡量選擇取得壟斷實施權(quán)的產(chǎn)品（技術引進型戰(zhàn)略）