生產決策_注會財管每日一考點及習題
3科
日均>3h
我們無法預知每一次的努力是否都能換來同等的回報，但是，不努力就一定沒有收獲。為了不給未來的自己留下遺憾，請堅持備考注冊會計師考試，以下是小奧整理的相關習題，一起來了解！
每日一考點：生產決策
一、生產決策的主要方法
(一)短期經營決策的基本思路：
(1)總額法：
相關收入-相關成本=相關利潤
選擇相關利潤最大的方案。
(2)差量分析法：
增加的相關收入-增加的相關成本=增加的利潤
若增加利潤大于0，可以改變方案。
(二)相關成本與不相關成本
1.相關信息的特點
第一，相關信息是面向未來的;
第二，相關信息在各個備選方案之間應該有所差異。
【提示】決策的相關信息應該同時具備上述兩個特點。
2.相關成本
| 含義 | 指與決策相關的成本，在分析評價時必須加以考慮，它隨著決策的改變而改變 | |
| 表現形式 | 邊際成本 | 產量增加或減少一個單位所引起的成本變動 |
| 機會成本 | 實行本方案時，失去所放棄方案的潛在收益是實行本方案一種代價，稱為本方案的機會成本 | |
| 重置成本 | 指目前從市場上購置一項原有資產所需支付的成本，也可以稱之為現時成本或現行成本，它帶有現時估計的性質 | |
| 付現成本 | 指需要在將來或最近期間支付現金的成本，是一種未來成本 | |
| 可避免成本 | 當方案或者決策改變時，這項成本可以避免或其數額發(fā)生變化，酌量性固定成本就屬此類 | |
| 可延緩成本 | 指同已經選定、但可以延期實施而不會影響大局的某方案相關聯的成本 | |
| 專屬成本 | 指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本 | |
| 差量成本 | 通常指兩個備選方案的預期成本之間的差異數，亦稱差別成本或差額成本 | |
3.不相關成本
| 含義 | 是相關成本的反義，它是指與決策沒有關聯的成本 | |
| 表現形式 | 沉沒成本 | 是指由于過去已經發(fā)生的，現在和未來的決策無法改變的成本。與“歷史成本”同義 |
| 不可避免成本 | 是指通過管理決策行為而不能改變其數額的成本?！咎崾尽考s束性固定成本就屬此類 | |
| 不可延緩成本 | 是相對于可延緩成本而言的，它是指即使財力有限也必須在企業(yè)計劃期間發(fā)生，否則就會影響企業(yè)大局的已選定方案的成本 | |
| 共同成本 | 是指那些需由幾種、幾批或者有關部門共同分擔的固定成本。共同成本具有共享性、基礎性和無差別性等特征 | |
二、生產決策方法的運用
(一)虧損產品是否停產的決策
| 決策指標 | 邊際貢獻 |
| 決策原則 | 如果企業(yè)的虧損產品能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產 |
(二)零部件自制與外購的決策
| 決策指標 | 相關成本 | |
| 決策依據 | 因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可 | |
| 相關成本 | 外購 | 外購成本 |
| 自制 | 需要分情況分析，相關成本包括自制的變動成本、轉產的機會成本、專屬成本以及租金等 | |
【提示】在進行自制還是外購的決策時，還要考慮外購產品的質量、送貨的及時性、長期供貨能力、供貨商的新產品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進行最后的選擇。
(三)特殊訂單是否接受的決策
| 決策指標 | 接受訂單增加的相關損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本 |
| 決策原則 | 增加的相關損益大于0，可接受訂單 |
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產量減少的邊際貢獻應視為機會成本。
(四)約束資源最佳利用的決策
| 決策指標 | 單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產品所需用的資源 |
| 決策原則 | 優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案 |
【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案，可以使邊際貢獻總額最大。
【例題】甲公司生產A、B、C三種產品，三種產品共用一條生產線，該生產線每月生產能力為12800機器小時，目前已經滿負荷運轉。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調整三種產品的生產結構，相關資料如下：
(1)公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為247500元，每月固定銷售費用為399200元。
(2)三種產品當前的數據：
| 項目 | 產品A | 產品B | 產品C |
| 銷售單價（元） | 900 | 600 | 800 |
| 單位變動成本（元） | 600 | 400 | 450 |
| 生產單位產品所需機器工時（小時） | 4 | 2 | 5 |
(3)公司銷售部門預測，各產品還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，產品A每月銷售量可以達到1800件，產品B每月銷售量可以達到2000件，產品C的銷量可達到2500件;生產部門提出，產品受技術工人數量的限制，產品A每月最多可以生產1500件，產品B每月最多可以生產2500件，產品C的產量1000件。
要求：計算為了使企業(yè)利潤最大，A、B、C三種產品各應生產的產量為多少。
【答案】產品A的單位工時邊際貢獻=(900-600)/4=75(元)
產品B的單位工時邊際貢獻=(600-400)/2=100(元)
產品C的單位工時邊際貢獻=(800-450)/5=70(元)
按單位工時邊際貢獻大小順序安排生產，產品B的產量為2000件，產品A的產量為1500件，剩余的生產能力安排產品C的生產。
產品C的產量=(12800-2000×2–1500×4)/5=560(件)
(五)產品是否應進一步深加工的決策
| 決策指標 | 差額利潤=深加工的相關收入-深加工的相關成本 |
| 決策原則 | 差額利潤>0，才可選擇深加工 |
——以上注會考試相關內容選自《閆華紅深度串講班》
每日習題
【例題?單選題】甲公司生產銷售乙、丙、丁三種產品，固定成本50000元。除乙產品外，其余兩種產品均盈利。乙產品銷售量2000件，單價105元，單位成本110元(其中，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動制造費用45元，單位固定制造費用10元)。假定生產能力無法轉移，在短期經營決策時，決定繼續(xù)生產乙產品的理由是( )。(2018年卷Ⅰ)
A.乙產品單價大于55元
B.乙產品單價大于20元
C.乙產品單價大于100元
D.乙產品單價大于80元
【答案】C
【解析】在短期內，如果企業(yè)的虧損產品能夠提供正的邊際貢獻，就應該繼續(xù)生產乙產品。乙產品的單位變動成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動制造費用=20+35+45=100(元)，所以乙產品單價大于100元，就應該繼續(xù)生產乙產品。
【例題?多選題】零部件自制或外購決策中，如果有剩余產能，需要考慮的因素有( )。(2018年卷Ⅰ)
A.專屬成本
B.變動成本
C.沉沒成本
D.機會成本
【答案】ABD
【解析】選項A、B、D屬于自制方案的相關成本;選項C屬于不相關成本，不屬于零部件自制與外購的決策需要考慮的因素。
【例題?單選題】甲公司生產乙產品，生產能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產能力無法轉移。正常銷售單價80元，單位產品成本50元，其中變動成本40元?，F有客戶追加訂貨100件，報價70元，甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤( )元。(2017年)
A.800
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】C
【解析】增加利潤=100×(70-40)-1200=1800(元)。
——以上注會考試習題內容選自《閆華紅基礎班》
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