人力資源供給預測的供給來源：

1.外部來源：供給來源為學校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人，取得許可證的外國人。

2.內(nèi)部來源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。

人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計劃。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。

財政資源配置方式有哪些：

財政資源配置方式是指政府提供公共物品的決定方式和資金供應方式。財政資源配置方式實際上是一種政治程序。公共物品的決定方式也就是公共決策(公共選擇)。

公共物品有多種多樣，每個人的需求也都不一樣，而且公共物品消費得多，私人物品的消費就要減少;反之也同樣。因此公共物品的選擇應是有限的。

財政分配之所以形成既定的格局，決定的原則是效率，在實踐中它是通過政治程序決定的，因此效率取決于政治程序的制度安排。政治程序要有效率，關鍵是要體現(xiàn)人民群眾的意愿，政治程序的民主和科學可以使政府資源配置達到效率狀態(tài)。因為只有每個人把自己的意愿表達出來,才能把個人意愿集合成公共決策。

財政資源配置的范圍：

財政資源配置職能的范圍包括直接滿足消費需求的公共物品和準公共物品，以及天然壟斷行業(yè)的物品等。

1.公共物品

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理的概念：

人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的學習教育、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

人力資源管理知識：

人力資源管理知識有：

1、職務的設計

包括設計前的職務分析;包括崗位的性質(zhì)、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據(jù)這些編寫職位說明書等規(guī)范文件。

2、招聘

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。

定量預測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。這類方法有助于在定性分析的基礎上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進行決策。常用的定量預測方法主要有時間序列分析法和因果分析法。

人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計劃。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。