人力資源供給預(yù)測的供給來源：

1.外部來源：供給來源為學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人，取得許可證的外國人。

2.內(nèi)部來源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機(jī)的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實的第一步。

人力資源供給預(yù)測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計。人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。

人力資源需求預(yù)測中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計劃。

人力資源需求預(yù)測的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計，自下至上。適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預(yù)測法。優(yōu)點是避免個人預(yù)測片面性；匿名進(jìn)行，避免開會和從眾行為；多輪預(yù)測，準(zhǔn)確性較高。

定量預(yù)測法

定量預(yù)測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測出來。

財政資源配置方式有哪些：

財政資源配置方式是指政府提供公共物品的決定方式和資金供應(yīng)方式。財政資源配置方式實際上是一種政治程序。公共物品的決定方式也就是公共決策(公共選擇)。

公共物品有多種多樣，每個人的需求也都不一樣，而且公共物品消費(fèi)得多，私人物品的消費(fèi)就要減少;反之也同樣。因此公共物品的選擇應(yīng)是有限的。

財政分配之所以形成既定的格局，決定的原則是效率，在實踐中它是通過政治程序決定的，因此效率取決于政治程序的制度安排。政治程序要有效率，關(guān)鍵是要體現(xiàn)人民群眾的意愿，政治程序的民主和科學(xué)可以使政府資源配置達(dá)到效率狀態(tài)。因為只有每個人把自己的意愿表達(dá)出來,才能把個人意愿集合成公共決策。

財政資源配置的范圍：

財政資源配置職能的范圍包括直接滿足消費(fèi)需求的公共物品和準(zhǔn)公共物品，以及天然壟斷行業(yè)的物品等。

1.公共物品

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗和培訓(xùn)水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么：

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗和培訓(xùn)水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

人力資源需求預(yù)測的主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預(yù)測方法。

人力資源需求預(yù)測的主要方法：

主判法觀斷

經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計，自下至上。適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預(yù)測法。優(yōu)點是避免個人預(yù)測片面性；匿名進(jìn)行，避免開會和從眾行為；多輪預(yù)測，準(zhǔn)確性較高。

定量預(yù)測法

定量預(yù)測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測出來。