1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股。合資企業(yè)是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業(yè)。相互持股是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份，戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密，各方可以進行更加持久、密切的合作。與合資企業(yè)形式不同的是，相互持股形式的各方資產、人員不必合并。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下四種形式。

(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術開發(fā)風險大、耗資多、歷時長，因此，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自身缺乏的技術，以減少開發(fā)新技術或技術應用于生產的風險。這種聯(lián)盟可以包括大學、研究機構、企業(yè)等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。

(2)產品聯(lián)盟。兩個或兩個以上企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產、貼牌生產、供求聯(lián)盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本、提高產品價值。

(3)營銷聯(lián)盟。許多企業(yè)通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

企業(yè)成長戰(zhàn)略主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

1、密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來的業(yè)務領域里，通過加強對原有產品與市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透、市場開發(fā)和新產品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

2、多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

3、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分為鉆石模型、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型、國際市場進入模式。

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集中戰(zhàn)略的實施途徑：

（1）通過選擇產品系列實施集中戰(zhàn)略

（2）通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略

（3）通過市場細分選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略

（4）通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

（2）沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略

（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標

（4）企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標市場開展生產經(jīng)營和服務活動。

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標市場開展生產經(jīng)營和服務活動。

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

(1)在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

(2)沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略

(3)企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標

(4)企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力

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（1）規(guī)模效應：擴大活動規(guī)模，使固定成本能在更多產品上進行分攤，使單位平均成本降低；

（2）技術優(yōu)勢：對傳統(tǒng)技術進行更新和新技術研發(fā)，提高生產效率，降低生產成本；

（3）企業(yè)資源整合：增加活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應；

（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：接近原料產地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢；

（5）與價值鏈的聯(lián)系：每個企業(yè)的業(yè)務都是某一行業(yè)價值鏈的一個或若干個環(huán)節(jié)，可以通過提高價值鏈整體效益的方法來提高業(yè)務活動的效益，從而降低企業(yè)成本；

（6）跨業(yè)務相互關系：通過建立與不處于同一價值鏈上其他業(yè)務的合作關系來充分利用企業(yè)的資產。

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）大批量生產的企業(yè)，產量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本；

（2）企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；

（3）企業(yè)有能力使用先進的生產設備，能夠提高生產效率，使產品成本進一步降低；

（4）企業(yè)能夠嚴格控制費用開支，全力以赴地降低成本；

成本領先戰(zhàn)略的實施途徑：

（1）規(guī)模效應：擴大活動規(guī)模，使固定成本能在更多產品上進行分攤，使單位平均成本降低；

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內容。