企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調整

2、維持利潤戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益

3、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為今后更快發(fā)展打下基礎

4、謹慎實施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測，則要放緩相應的戰(zhàn)略方的實施進度，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。

企業(yè)成長戰(zhàn)略主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

1、密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來的業(yè)務領域里，通過加強對原有產品與市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透、市場開發(fā)和新產品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

2、多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

3、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分為鉆石模型、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型、國際市場進入模式。

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集中戰(zhàn)略的實施途徑：

（1）通過選擇產品系列實施集中戰(zhàn)略

（2）通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略

（3）通過市場細分選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略

（4）通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

通過產品質量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：向市場提供競爭對手不可比擬的高質量產品;通過提高產品的可靠性實現(xiàn)產品差異化戰(zhàn)略;

通過產品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：通常擁有雄厚研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)，普遍采用以產品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略;

通過產品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：產品中包含有顧客需要而其他企業(yè)的產品不具備的某些特性;

通過產品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：經(jīng)過市場檢驗，名稱或品牌本身就會對顧客產生很強的吸引力;通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：以質取勝，以服務取勝。

差異化戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員，強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產品及服務中創(chuàng)造出獨特性；

（2）企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；

（1）規(guī)模效應：擴大活動規(guī)模，使固定成本能在更多產品上進行分攤，使單位平均成本降低；

（2）技術優(yōu)勢：對傳統(tǒng)技術進行更新和新技術研發(fā)，提高生產效率，降低生產成本；

（3）企業(yè)資源整合：增加活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應；

（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：接近原料產地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢；

（5）與價值鏈的聯(lián)系：每個企業(yè)的業(yè)務都是某一行業(yè)價值鏈的一個或若干個環(huán)節(jié)，可以通過提高價值鏈整體效益的方法來提高業(yè)務活動的效益，從而降低企業(yè)成本；

（6）跨業(yè)務相互關系：通過建立與不處于同一價值鏈上其他業(yè)務的合作關系來充分利用企業(yè)的資產。

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式：

企業(yè)戰(zhàn)略實施有五種不同的模式，包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價;最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方;為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

準備戰(zhàn)略方：戰(zhàn)略方的設計指為實現(xiàn)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標解決重大問題所擬定的多種可行性的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領導者選擇的方記。要對企業(yè)使命戰(zhàn)略目標設計多種可行方供企業(yè)領導研究和選擇，要對企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營問題設計戰(zhàn)略方，再次咨詢組織對設計的多種可行的戰(zhàn)略方應進行論證和分析，概括每個方的主要特點和不是，同時按照利多弊少的原則提出建議。

企業(yè)愿景是什么：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，經(jīng)團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

2、意義不同