目標管理效果如何評價

各種資料表明，目標管理是相當流行的管理技術(shù)。在西方的大型企業(yè)組織中，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標管理制度，或曾經(jīng)采用過一段時間。當然，并不能從目標管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個案顯示，目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。

更新時間：2022-02-22 09:07:41 查看全文>>

目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設(shè)置。目標設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標管理是誰提出來的

查看全文>>
目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結(jié)果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
查看全文>>
目標管理的缺點

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結(jié)果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
查看全文>>
目標管理的重要性

目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標也就易于確定了。
目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結(jié)果不佳。
查看全文>>
目標管理的特點

查看全文>>
目標管理的要素

目標管理的要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
①目標具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。例如，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等。
②參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
③限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。沒有期限的目標等于毫無意義的目標，也就成為“無所謂”的目標了。
④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
目標管理的特點：
參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。
查看全文>>