傳統(tǒng)的特質理論認為，領導者具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。只有先天具備這些特質的人才有可能成為領導。有研究表明，有一些特質是與成功的領導者正相關的。這說明具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導者的成功。
更新時間：2022-02-25 15:20:02 查看全文>>
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領導理論
查看全文>>領導理論是：
領導理論是研究領導有效性的理論,是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。
領導者理論有：領導風格理論、領導權變理論。
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交易型領導理論是什么
查看全文>>交易型領導是一種傳統(tǒng)的領導方式。將領導者和下屬之間的關系定義為交換關系，基于這種關系，領導者通過明確角色和任務要求，運用獎勵績效、賞識成就等情境獎勵手段和對各種差錯進行管理的例外管理等方式，來指導或激勵下屬朝著既定的目標前進。
交易型領導的觀點來自社會學的社會交換論，社會學家霍曼斯從經濟學中受到啟發(fā)，認為人的各種社會行為都是交換行為，把這種觀點引入管理學并以此看待領導行為，就認為領導行為的發(fā)生也是一種領導與部下間的社會交換的類型，把領導看做是與部下的交易的領導就是交易型領導。
交易型領導行為理論的基本假設是：領導與下屬間的關系是以兩者一系列的交換和現實的契約為基礎的。該領導行為以獎賞的方式領導下屬，當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就類似一項交易。
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變革型領導理論
查看全文>>美國管理心理學家伯恩斯把領導分為兩種類型：交易型和變革型。變革型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領導能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領導風格來影響員工（如增強員工的動機）和團隊（如調解團隊內部的沖突）的績效。伯恩斯認為，通過補充、選拔、晉升和發(fā)展培養(yǎng)出的變革型領導，會使組織有效地運轉并且健康地成長。
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魅力型領導的缺陷
查看全文>>魅力型領導的缺陷有：
(1)個人魅力影響集體決策，導致決策風險增大。魅力型領導者在組織中威信力很大，領導者會過高估計自己的能力，使得決策風險加大。
(2)監(jiān)督和制約機制缺乏。魅力型領導在組織中的權威使得員工過分崇拜，誘發(fā)了領導者專權、驕傲自大和獨斷專行。
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特質因素理論
查看全文>>特質因素理論是指一種可表現于許多環(huán)境的、相對持久的、一致而穩(wěn)定的思想、情感和動作的特點，它表現一個人人格的特點的行為傾向。特質理論由于存在以下一些缺陷，所以，在解釋領導行為方面并不十分成功，它的不足表現在：忽視了下屬的需要、沒有指明各種特質之間的相對重要性、忽視了情境因素、沒有區(qū)分原因和結果。
特質理論由于存在以下缺陷，所以在解釋領導行為方面并不十分成功，它的不足表現在：
(1)忽視了下屬的需要：具有某種特質的領導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性：成功的領導可能需要具備許多特質，但其中某些特質最為關鍵。
(3)忽視了情境因素：特質理論沒有考慮到工作的結構性、領導權力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
(4)沒有區(qū)分原因和結果：特質與績效之間的相關研究并不能解釋是因為具有某些特質才導致成功，還是因為成功才建立了這些特質。例如，雖然研究可能發(fā)現豐富的專業(yè)知識與高的管理績效之間有很強的相關關系，但這并不能表明到底是因為具有較高的專業(yè)知識才獲得了管理的高績效，還是因為擔任了管理的職位才獲得了豐富的專業(yè)知識。
傳統(tǒng)特質理論是領導者具有一些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。只有先天具備這些特質的人才有可能成為領導。但是還有研究表明，有一些特質，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有專業(yè)知識等，是與成功的領導者正相關的。這說明具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導者的成功。
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人格特質理論
查看全文>>人格特質理論起源于40年代的美國。主要代表人物是美國心理學家高爾頓·威拉德·奧爾波特和雷蒙德·卡特爾。特質理論認為，特質是決定個體行為的基本特性，是人格的有效組成元素，也是測評人格所常用的基本單位。
傳統(tǒng)特質理論的概念
是領導者具有一些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。只有先天具備這些特質的人才有可能成為領導。但是還有研究表明，有一些特質，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有專業(yè)知識等，是與成功的領導者正相關的。這說明具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導者的成功。
特質理論由于存在以下缺陷，所以在解釋領導行為方面并不十分成功，它的不足表現在：
忽視了下屬的需要：具有某種特質的領導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
沒有指明各種特質之間的相對重要性：成功的領導可能需要具備許多特質，但其中某些特質最為關鍵。
忽視了情境因素：特質理論沒有考慮到工作的結構性、領導權力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
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權變理論
查看全文>>權變理論是什么：
權變理論指的是領導的有效性不是取決于領導者不變的品質和行為，而是取決于領導者、被領導者和情境條件三者的配合關系，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變量的函數。
權變理論對管理者的啟示：
1、要把環(huán)境對管理的作用具體化，并使理論和實踐緊密地聯系起來。
2、是考慮到有關環(huán)境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關系，采用管理觀念和技術達到目標。
3、環(huán)境變量與管理變量之間的函數關系是權變關系。最大特點是：采取組織結構，領導方式，管理機制。
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領導一成員交換理論
查看全文>>領導一成員交換理論是什么：
領導一成員交換理論指的是領導者對待下屬的方式是有差別的;組織成員關系的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關系(圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關系(圈外成員與圈內成員之間)。
領導-成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程。從社會認知的角度來說，領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和更持久的變化，應該著手手改變下屬的自我概念。同時作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我圖式。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。
領導的兩個基本特點：
1. 領導必須具有影響力
2. 領導必須具有指導和激勵的能力
領導—成員交換理論(LMX)：
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